| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-34页 |
| 2.1 企业社会责任概念与相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1.1 企业社会责任的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业社会责任理论框架的演进 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业社会责任的具体作用机制 | 第16-22页 |
| 2.1.4 企业社会责任与企业绩效的研究现状 | 第22-26页 |
| 2.2 合法性概念与相关理论综述 | 第26-29页 |
| 2.2.1 合法性的内涵 | 第26-27页 |
| 2.2.2 合法性的来源 | 第27-29页 |
| 2.3 全球供应链概念与相关理论综述 | 第29-33页 |
| 2.3.1 全球供应链的内涵 | 第29-31页 |
| 2.3.2 全球供应链、国内供应链的区别和联系 | 第31页 |
| 2.3.3 全球供应链的研究现状 | 第31-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 模型构建与假设 | 第34-49页 |
| 3.1 要素内涵的界定与维度划分 | 第34-38页 |
| 3.1.1 企业社会责任测量维度 | 第34-35页 |
| 3.1.2 全球供应链绩效测量维度 | 第35-37页 |
| 3.1.3 合法性测量维度 | 第37-38页 |
| 3.2 企业社会责任、合法性、全球供应链绩效模型确立 | 第38页 |
| 3.3 企业社会责任、合法性、全球供应链绩效关系假设的提出 | 第38-48页 |
| 3.3.1 企业社会责任与全球供应链绩效 | 第38-42页 |
| 3.3.2 企业社会责任与合法性 | 第42-44页 |
| 3.3.3 合法性与全球供应链绩效 | 第44-46页 |
| 3.3.4 合法性在企业社会责任和全球供应链绩效中的中介作用 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 研究设计 | 第49-54页 |
| 4.1 问卷设计 | 第49-51页 |
| 4.1.1 企业社会责任量表 | 第49-50页 |
| 4.1.2 全球供应链绩效量表 | 第50页 |
| 4.1.3 合法性量表 | 第50-51页 |
| 4.2 数据收集 | 第51页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第51-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 数据分析和假设验证 | 第54-64页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第54-55页 |
| 5.2 信度分析 | 第55页 |
| 5.3 效度分析 | 第55-59页 |
| 5.3.1 企业社会责任问卷的因子分析 | 第56-57页 |
| 5.3.2 全球供应链绩效问卷的因子分析 | 第57页 |
| 5.3.3 合法性问卷的因子分析 | 第57-59页 |
| 5.4 相关分析 | 第59-60页 |
| 5.5 回归分析 | 第60-62页 |
| 5.5.1 企业社会责任对全球供应链绩效的回归分析 | 第60-61页 |
| 5.5.2 企业社会责任对合法性的回归分析 | 第61页 |
| 5.5.3 合法性对全球供应链绩效的回归分析 | 第61-62页 |
| 5.6 中介效应分析 | 第62-63页 |
| 5.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结果讨论与建议 | 第64-70页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第64-67页 |
| 6.1.1 企业社会责任对全球供应链绩效的影响 | 第65页 |
| 6.1.2 企业社会责任对合法性的影响 | 第65-67页 |
| 6.1.3 合法性对全球供应链绩效的影响 | 第67页 |
| 6.2 研究建议 | 第67-69页 |
| 6.2.1 重视管理过程中的制度因素 | 第67-68页 |
| 6.2.2 转变传统效率视角的经营观 | 第68-69页 |
| 6.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 第7章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第70页 |
| 7.2 研究局限和未来展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附录A 企业社会责任对全球供应链绩效影响的调查问卷 | 第81-83页 |
