A公司面向技术嵌入式协同的人员招聘研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 招聘理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 招聘的概念 | 第12页 |
| 2.2 招聘的核心与原则 | 第12-13页 |
| 2.3 招聘渠道的类型 | 第13-16页 |
| 2.4 有效招聘的概念 | 第16页 |
| 2.5 录用 | 第16-17页 |
| 2.6 招聘评估 | 第17-19页 |
| 第3章 A公司简介及招聘现状 | 第19-31页 |
| 3.1 A公司简介 | 第19-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 技术嵌入式协同 | 第21页 |
| 3.1.3 技术嵌入式协同的作用 | 第21-23页 |
| 3.1.4 技术嵌入式协同对员工的要求 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司招聘现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 A公司人员现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 A公司招聘现状 | 第26-28页 |
| 3.3 企业招聘中存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 产生问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 面向技术嵌入式协同的招聘体系构建 | 第31-44页 |
| 4.1 面向技术嵌入式协同的招聘模式 | 第31-33页 |
| 4.1.1 模式化人员招聘 | 第31-33页 |
| 4.1.2 编写职务说明书 | 第33页 |
| 4.2 供求分析与预测 | 第33-36页 |
| 4.3 建立组织机构 | 第36-37页 |
| 4.3.1 职责分工 | 第36页 |
| 4.3.2 成立招聘委员会 | 第36-37页 |
| 4.4 制定招聘流程 | 第37-39页 |
| 4.5 选择招聘渠道 | 第39-41页 |
| 4.6 录用 | 第41-42页 |
| 4.7 招聘评估 | 第42-44页 |
| 第5章 结束语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
