| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬体系设计的基本理论 | 第12-26页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第12-15页 |
| 2.2 薪酬体系发展趋势 | 第15-18页 |
| 2.3 薪酬体系设计的基本步骤 | 第18-19页 |
| 2.4 薪酬体系设计的方法 | 第19-26页 |
| 2.4.1 职位排序法 | 第19-20页 |
| 2.4.2 职位归类法 | 第20页 |
| 2.4.3 计点法 | 第20页 |
| 2.4.4 因素比较法 | 第20-21页 |
| 2.4.5 技能工资制方法(岗位技能工资制) | 第21-22页 |
| 2.4.6 能力工资制方法 | 第22-26页 |
| 第3章 深达物业管理公司简介 | 第26-30页 |
| 3.1 深达物业管理公司现状及经营状况简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司现状 | 第26页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第26-27页 |
| 3.2 深达物业管理公司组织机构介绍 | 第27-28页 |
| 3.3 深达物业管理公司人力资源情况 | 第28-30页 |
| 第4章 深达物业管理公司薪酬体系存在的问题剖析 | 第30-34页 |
| 4.1 深达物业管理公司现行薪酬体系概述 | 第30-31页 |
| 4.1.1 深达物业管理公司现行薪酬体系的发展过程 | 第30页 |
| 4.1.2 深达物业管理公司员工总体薪酬水平 | 第30-31页 |
| 4.2 深达物业管理公司现行薪酬体系问卷调查 | 第31-32页 |
| 4.3 深达物业管理公司薪酬体系存在的问题及其原因剖析 | 第32-34页 |
| 第5章 深达物业管理公司薪酬体系再设计 | 第34-48页 |
| 5.1 薪酬体系再设计原则 | 第34-36页 |
| 5.2 外部薪酬调查 | 第36-37页 |
| 5.3 薪酬水平定位 | 第37-38页 |
| 5.4 岗位分析与岗位评价 | 第38-43页 |
| 5.4.1 岗位分析 | 第38-39页 |
| 5.4.2 岗位评价 | 第39-42页 |
| 5.4.3 岗位等级分类 | 第42-43页 |
| 5.5 基本薪酬结构设计 | 第43-48页 |
| 5.5.1 岗位工资确定方法 | 第44页 |
| 5.5.2 关于工龄工资 | 第44页 |
| 5.5.3 关于津贴补助 | 第44-45页 |
| 5.5.4 绩效工资的设计 | 第45-48页 |
| 第6章 深达物业管理公司新薪酬体系的实施保障 | 第48-54页 |
| 6.1 加强宣传沟通 | 第48页 |
| 6.2 营造优质公司文化 | 第48-49页 |
| 6.3 组织和人力资源保障 | 第49-51页 |
| 6.4 新薪酬体系修正机制 | 第51页 |
| 6.5 应对物业行业竞争 | 第51-54页 |
| 6.5.1 通过教育提升员工素质 | 第52页 |
| 6.5.2 建立良性人才激励工作氛围 | 第52-54页 |
| 第7章 结束语 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究的不足和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-70页 |