| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 薪酬与薪酬管理的基本概念 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内外薪酬管理现状研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南润邦生物工程公司薪酬体系现状分析 | 第21-36页 |
| 2.1 人力资源现状分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 2.1.2 公司组织结构及岗位分布 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公司员工构成 | 第22-24页 |
| 2.1.4 员工特征分析 | 第24-25页 |
| 2.2 薪酬制度现状 | 第25-34页 |
| 2.2.1 薪酬制度 | 第25-27页 |
| 2.2.2 薪酬调查 | 第27-30页 |
| 2.2.3 薪酬调查结果分析 | 第30-34页 |
| 2.3 薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 第3章 湖南润邦生物工程公司薪酬管理改进方案 | 第36-54页 |
| 3.1 公司薪酬管理改进的目标与原则 | 第36-37页 |
| 3.1.1 公司薪酬管理改进的目标 | 第36页 |
| 3.1.2 公司薪酬管理改进的原则 | 第36-37页 |
| 3.2 公司薪酬管理改进的基本思路 | 第37-38页 |
| 3.3 公司薪酬水平策略 | 第38-40页 |
| 3.4 公司薪酬结构改进 | 第40-54页 |
| 3.4.1 工作分析与岗位评价 | 第40-46页 |
| 3.4.2 公司薪酬系列划分及改进 | 第46-54页 |
| 第4章 湖南润邦生物工程公司薪酬管理改进预期效果及实施保障 | 第54-60页 |
| 4.1 薪酬改进方案实施可能遇到的问题 | 第54-55页 |
| 4.1.1 管理基础欠缺 | 第54页 |
| 4.1.2 管理者和员工的抵制 | 第54-55页 |
| 4.2 方案实施的预期效果 | 第55页 |
| 4.2.1 薪酬外部竞争力和内部公平性提高 | 第55页 |
| 4.2.2 员工岗位工作绩效提升 | 第55页 |
| 4.2.3 员工归属感增强和流动率降低 | 第55页 |
| 4.3 薪酬改进方案实施保障 | 第55-60页 |
| 4.3.1 薪酬管理理念的转变 | 第55-56页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第56-57页 |
| 4.3.3 制度保障 | 第57-58页 |
| 4.3.4 企业文化氛围的营造 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A 薪酬调查问卷(样本) | 第65-68页 |
| 附录B 员工考核表 | 第68-69页 |
| 附录C 员工月度工作考核表 | 第69页 |