康赛妮集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.1.2 公司概况 | 第10-11页 |
| 1.1.3 公司发展面临的主要困境 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-16页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略的内涵与层次 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第17-21页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略实施与控制 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略管理分析方法与工具 | 第21-24页 |
| 2.3.1 PEST 分析模型 | 第21页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵(EFE 矩阵) | 第22页 |
| 2.3.4 内部因素评价矩阵(IFE 矩阵) | 第22页 |
| 2.3.5 SWOT 矩阵 | 第22-23页 |
| 2.3.6 定量战略计划矩阵（QSPM） | 第23-24页 |
| 第三章 康赛妮集团有限公司外部环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政治－法律因素 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 我国毛纺织加工行业发展状况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 我国毛纺织加工行业发展主要特点 | 第31-32页 |
| 3.2.3 毛纺织加工行业五力模型分析 | 第32-36页 |
| 3.3 康赛妮集团外部环境因素评价矩阵（EFE） | 第36-39页 |
| 第四章 康赛妮集团有限公司内部环境分析 | 第39-55页 |
| 4.1 组织结构与管理效能分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 组织结构与管理团队 | 第39-41页 |
| 4.1.2 管理效能 | 第41页 |
| 4.2 经营资源与能力分析 | 第41-52页 |
| 4.2.1 生产运营分析 | 第42-46页 |
| 4.2.2 市场营销分析 | 第46-48页 |
| 4.2.3 财务状况分析 | 第48-49页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第49-51页 |
| 4.2.5 研究与开发分析 | 第51-52页 |
| 4.3 企业文化分析 | 第52-53页 |
| 4.4 康赛妮集团内部环境因素评价矩阵（IFE） | 第53-55页 |
| 第五章 康赛妮集团有限公司战略选择 | 第55-65页 |
| 5.1 康赛妮集团的 SWOT 分析 | 第55-58页 |
| 5.2 康赛妮集团的战略目标 | 第58页 |
| 5.3 康赛妮集团的总体战略选择 | 第58-62页 |
| 5.4 康赛妮集团的竞争战略选择 | 第62-65页 |
| 第六章 康赛妮集团有限公司战略实施 | 第65-74页 |
| 6.1 建立与战略匹配的组织结构 | 第65-66页 |
| 6.2 培育和提升康赛妮集团的核心能力 | 第66页 |
| 6.3 康赛妮集团各职能措施 | 第66-72页 |
| 6.3.1 生产管理措施 | 第66-68页 |
| 6.3.2 市场营销措施 | 第68-69页 |
| 6.3.3 财务管理措施 | 第69-70页 |
| 6.3.4 人力资源管理措施 | 第70-71页 |
| 6.3.5 研发管理措施 | 第71-72页 |
| 6.4 加快康赛妮集团的信息化建设 | 第72页 |
| 6.5 加强康赛妮集团企业文化建设 | 第72-74页 |
| 第七章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |
