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大庆油田通信公司发展战略研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 问题提出第11-16页
        1.1.1 企业基本概况第11-13页
        1.1.2 企业面临的发展困境第13-16页
    1.2 研究目的第16页
    1.3 研究思路及基本结构第16-18页
第二章 相关战略理论第18-21页
    2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法第18-20页
    2.2 文献综述第20-21页
第三章 企业外部环境分析第21-37页
    3.1 行业竞争力结构分析第21-32页
        3.1.1 潜在竞争对手进入的风险分析第22-23页
        3.1.2 产业内现有企业的竞争强度第23-29页
        3.1.3 供应商议价能力第29-30页
        3.1.4 购买者议价能力第30页
        3.1.5 替代品的相似度第30-32页
    3.2 SWOT 分析第32-37页
        3.2.1 企业优势与劣势第32-35页
        3.2.2 企业机会与威胁第35页
        结论第35-37页
第四章 公司内部条件分析第37-45页
    4.1 从企业组织结构看第37-39页
    4.2 从人力资源看第39-40页
    4.3 从财务、资产状况看第40-41页
    4.4 从产品服务看第41-42页
    4.5 从企业管理看第42页
    4.6 从企业文化看第42-43页
    4.7 从网络技术看第43页
    4.8 从市场营销能力看第43-45页
第五章 公司战略制定第45-62页
    5.1 战略制定的指导思想和原则第45页
    5.2 战略目标第45-46页
    5.3 战略选择第46-51页
        5.3.1 总体战略选择第46-49页
        5.3.2 竞争战略选择第49-51页
    5.4 总体发展战略第51-62页
        5.4.1 总体思路第51-52页
        5.4.2 发展部署第52-56页
        5.4.3 实施措施第56-62页
结论第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-66页
攻读学位期间发表的学术论文目录第66页

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