| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 品牌 | 第12-14页 |
| 1.3.2 品牌战略 | 第14-15页 |
| 1.3.3 品牌价值评估模型和工具方法 | 第15页 |
| 1.4 论文主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 2 X集团品牌现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 X集团概况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 X集团简介 | 第17页 |
| 2.1.2 X集团发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 X集团主营业务 | 第18-20页 |
| 2.1.4 X集团企业发展战略 | 第20-21页 |
| 2.2 X集团品牌现状情况 | 第21-28页 |
| 2.2.1 X集团品牌建设概述 | 第21页 |
| 2.2.2 X集团旗下品牌归类 | 第21-23页 |
| 2.2.3 X集团品牌树构成 | 第23-25页 |
| 2.2.4 X集团旗下品牌行业分类 | 第25-26页 |
| 2.2.5 X集团旗下各行业品牌特性分析 | 第26-28页 |
| 3 X集团品牌战略问题分析 | 第28-35页 |
| 3.1 X集团与行业优秀企业品牌战略对比分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 行业优秀企业品牌发展战略分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 对X集团品牌战略的借鉴意义 | 第30页 |
| 3.2 X集团品牌战略存在的主要问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 核心号召品牌弱化品牌文化内涵缺乏 | 第31页 |
| 3.2.2 品牌认知程度较低品牌重叠印象混乱 | 第31-32页 |
| 3.2.3 品牌频变缺乏稳定品牌管理维护不善 | 第32-33页 |
| 3.2.4 地方风格气息过重时代印记特征明显 | 第33-35页 |
| 4 X集团品牌战略问题解决方案 | 第35-47页 |
| 4.1 X集团品牌评价模型及分析工具 | 第35-38页 |
| 4.1.1 Y&R扬雅公司品牌评价模式概述 | 第35-37页 |
| 4.1.2 利用模式对X集团品牌的评价 | 第37-38页 |
| 4.2 X集团品牌战略方案 | 第38-44页 |
| 4.2.1 确立一体两翼战略打造集团品牌整体架构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 建立品牌组织架构切实开展品牌形象管理 | 第39-41页 |
| 4.2.3 发挥主体品牌领导力调整优化集团旗下品牌 | 第41-42页 |
| 4.2.4 深化内涵优化识别建立稳定有影响力的品牌 | 第42-43页 |
| 4.2.5 破除障碍淘汰边缘激活老字号品牌生命力 | 第43页 |
| 4.2.6 适应互联网增强活力狠抓质量助力品牌腾飞 | 第43-44页 |
| 4.3 X集团品牌战略的实践 | 第44-47页 |
| 4.3.1 实施品牌战略管理主营业务收入提高 | 第45页 |
| 4.3.2 改制收购融合品牌练就内功铺平道路 | 第45-46页 |
| 4.3.3 布局金融谋定蓝图退二进三整合产业 | 第46-47页 |
| 5 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.1 主要结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
