| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 关于战略管理的国内外研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 互联网企业战略管理研究 | 第13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 本研究可能的创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略的含义和特征 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的定义和特点 | 第16页 |
| 2.1.3 战略管理的重点 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略分析的基本工具 | 第17-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 2.2.3 VRIO分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 SWOT 分析模型 | 第21-23页 |
| 3 滴滴打车公司发展历程及战略分析 | 第23-37页 |
| 3.1 滴滴打车公司发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2 滴滴打车公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第29-31页 |
| 3.3 滴滴打车公司内部条件分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 VRIO分析 | 第31-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4 滴滴打车公司发展战略选择与实施 | 第37-45页 |
| 4.1 滴滴打车公司战略目标 | 第37页 |
| 4.2 滴滴打车公司战略选择 | 第37-40页 |
| 4.2.1 多元化经营战略为核心，增长型战略为辅助 | 第38-39页 |
| 4.2.2 既有业务以成本为核心，不断巩固技术能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 积极与政府合作 | 第40页 |
| 4.3 滴滴打车公司发展战略实施 | 第40-45页 |
| 5.结论与不足 | 第45-46页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |