| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 企业青年职工激励机制的理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 青年职工的定义 | 第12页 |
| 2.2 激励理论综述 | 第12-21页 |
| 2.2.1 激励的概念及内涵 | 第12-14页 |
| 2.2.2 国外经典激励理论及启示 | 第14-21页 |
| 3 中铁二十一局二公司青年职工激励策略现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 中铁二十一局二公司发展战略及青年职工供求状况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中铁二十一局二公司中长期发展战略 | 第21页 |
| 3.1.2 中铁二十一局二公司人才战略 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中铁二十一局二公司青年职工供求状况 | 第22-23页 |
| 3.2 中铁二十一局二公司青年职工队伍现状调研 | 第23-31页 |
| 3.2.1 思想状况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 职业态度 | 第27-29页 |
| 3.2.3 青年职工对自身发展方面的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 中铁二十一局二公司青年员工激励措施及问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 公司劳动人事部采取的措施 | 第31-32页 |
| 3.3.2 团委应对措施 | 第32-33页 |
| 3.3.3 现有措施中存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 中铁二十一局二公司青年职工激励策略研究 | 第35-43页 |
| 4.1 岗位激励 | 第35-37页 |
| 4.1.1 提高招聘标准将优秀的大学生引入公司 | 第35-36页 |
| 4.1.2 加强入职培训 | 第36页 |
| 4.1.3 保证担任领工员的时间 | 第36-37页 |
| 4.2 物质激励 | 第37-38页 |
| 4.2.1 工资收入 | 第37页 |
| 4.2.2 政策性补助 | 第37-38页 |
| 4.3 成就激励 | 第38页 |
| 4.3.1 授权激励 | 第38页 |
| 4.3.2 目标激励 | 第38页 |
| 4.4 成长激励 | 第38-41页 |
| 4.4.1 制定公平合理的晋升渠道 | 第39页 |
| 4.4.2 建立完善行之有效的培训体系 | 第39-41页 |
| 4.5 精神激励 | 第41-43页 |
| 4.5.1 建立并完善优秀的企业文化 | 第41-42页 |
| 4.5.2 发挥情感激励作用 | 第42-43页 |
| 5 中铁二十一局二公司青年职工激励策略的实践及检验 | 第43-44页 |
| 5.1 建立青年职工数据库 | 第43页 |
| 5.2 建立内部培训激励制度 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 局限和展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
