| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文的总体研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 总体研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 1.3 企业文化相关理论综述 | 第15-21页 |
| 1.3.1 企业文化国内外研究状况 | 第15-16页 |
| 1.3.2 企业文化的定义、内涵 | 第16页 |
| 1.3.3 企业文化的功能、作用 | 第16-17页 |
| 1.3.4 企业文化的基本结构 | 第17-18页 |
| 1.3.5 铀矿山企业文化特点 | 第18-21页 |
| 第二章 金安公司企业文化现状分析 | 第21-29页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2.2 组织管理现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 核心理念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织机构设置 | 第23页 |
| 2.2.3 管理制度建设 | 第23-24页 |
| 2.3 公司文化发展历程 | 第24-25页 |
| 2.4 公司外部行业环境 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-29页 |
| 第三章 金安公司企业文化建设现状诊断 | 第29-49页 |
| 3.1 诊断方法及思路 | 第29-30页 |
| 3.1.1 采用的诊断方法 | 第29-30页 |
| 3.1.2 企业文化诊断总体思路 | 第30页 |
| 3.2 采用的企业文化诊断模型 | 第30-33页 |
| 3.3 企业文化调查问卷的设计 | 第33-36页 |
| 3.3.1 设计访谈提纲 | 第33页 |
| 3.3.2 调查问卷设计 | 第33-36页 |
| 3.4 企业文化诊断结果分析 | 第36-44页 |
| 3.4.1 Denison企业文化模型诊断结果分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2“7S”框架模型诊断结果分析 | 第38-44页 |
| 3.5 存在的问题及原因分析 | 第44-46页 |
| 3.5.1 存在的主要问题 | 第44-45页 |
| 3.5.2 原因分析 | 第45-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-49页 |
| 第四章 公司企业文化建设的对策 | 第49-61页 |
| 4.1 企业文化建设的基本目标及模式 | 第49-51页 |
| 4.1.1 进一步明确公司企业文化建设的基本目标 | 第49页 |
| 4.1.2 完善公司企业文化建设的目标模式 | 第49-51页 |
| 4.2 建设完善的企业文化管理体系 | 第51-52页 |
| 4.2.1 文化的战略评估体系 | 第51-52页 |
| 4.2.2 文化的执行体系 | 第52页 |
| 4.2.3 文化的监控体系 | 第52页 |
| 4.3 实现企业文化建设与公司经营管理理念相统一 | 第52-53页 |
| 4.4 强化内部关注与沟通 | 第53页 |
| 4.5 优化组织机构与管理方式 | 第53-54页 |
| 4.5.1 优化组织机构 | 第53-54页 |
| 4.5.2 施行授权管理 | 第54页 |
| 4.6 建立有效的激励考核机制 | 第54-55页 |
| 4.6.1 强化绩效激励作用 | 第54-55页 |
| 4.6.2 丰富激励的途径 | 第55页 |
| 4.6.3 将企业文化建设纳入绩效考核体系 | 第55页 |
| 4.7 实施责任管理与开展学习政策 | 第55-57页 |
| 4.7.1 实施企业文化建设责任制 | 第56页 |
| 4.7.2 全面开展企业文化培训学习 | 第56-57页 |
| 4.8 系统实施企业文化建设 | 第57-59页 |
| 4.9 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |