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上海懿心堂营销策略研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容、研究框架及研究方法第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究框架第11页
        1.3.3 研究方法第11-13页
第2章 理论概述第13-18页
    2.1 市场营销相关理论概述第13-15页
        2.1.1 PEST分析法第13页
        2.1.2 波特五力模型第13页
        2.1.3 SWOT分析法第13-14页
        2.1.4 STP理论第14-15页
        2.1.5 4Ps营销理论第15页
    2.2 国内相关研究综述第15-18页
        2.2.1 中医推拿治疗亚健康研究第15-16页
        2.2.2 市民保健推拿的需求第16页
        2.2.3 保健服务现状和建议第16-18页
第3章 懿心堂营销环境分析第18-37页
    3.1 行业背景介绍第18-20页
        3.1.1 保健服务定义与分类第18-19页
        3.1.2 我国保健服务行业现状第19页
        3.1.3 我国保健服务行业发展趋势第19-20页
    3.2 宏观环境分析第20-23页
        3.2.1 政治环境第20-21页
        3.2.2 经济环境第21页
        3.2.3 社会文化环境第21-22页
        3.2.4 技术环境第22-23页
    3.3 竞争环境分析第23-26页
        3.3.1 潜在新进入者威胁第23-24页
        3.3.2 替代品的替代能力第24页
        3.3.3 供应商的议价能力第24-25页
        3.3.4 购买者的议价能力第25页
        3.3.5 行业内企业竞争第25-26页
    3.4 微观环境分析第26-32页
        3.4.1 懿心堂简介第26-27页
        3.4.2 懿心堂营销现状第27-30页
        3.4.3 懿心堂经营现状第30-32页
    3.5 懿心堂SWOT分析第32-36页
        3.5.1 内部优势第32-33页
        3.5.2 内部劣势第33-34页
        3.5.3 潜在机会第34页
        3.5.4 潜在威胁第34-36页
        3.5.5 懿心堂营销战略的选择第36页
    3.6 本章小结第36-37页
第4章 懿心堂的STP战略研究第37-50页
    4.1 消费者行为调研第37-48页
        4.1.1 调研设计思路第37-38页
        4.1.2 统计分析方法第38页
        4.1.3 统计分析结论第38-48页
    4.2 市场细分和目标市场的选择第48页
    4.3 市场定位第48-49页
    4.4 本章小结第49-50页
第5章 懿心堂的营销策略研究第50-59页
    5.1 产品策略第50-51页
        5.1.1 调整产品组合第50-51页
        5.1.2 提供升级服务第51页
        5.1.3 加强品牌建设第51页
    5.2 价格策略第51-53页
        5.2.1 竞争定价策略第52页
        5.2.2 价值定价策略第52-53页
    5.3 渠道策略第53-54页
        5.3.1 互联网营销渠道全线铺开第53页
        5.3.2 实现消费者的差异化营销第53-54页
    5.4 促销策略第54-55页
        5.4.1 分时段促销平衡服务需求第54页
        5.4.2 实施忠诚计划鼓励重复购买第54-55页
        5.4.3 口碑营销第55页
    5.5 营销策略的实施保障措施第55-58页
        5.5.1 组织保障第55-56页
        5.5.2 人力资源保障第56-57页
        5.5.3 质量管理保障第57页
        5.5.4 信息系统保障第57-58页
    5.6 本章小结第58-59页
第6章 结论第59-61页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 研究的不足与展望第60-61页
参考文献第61-63页
附录 1第63-64页
附录 2第64-67页
攻读学位期间发表的学术论文目录第67-69页

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