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KJP公司背光源模组(BLU)事业的发展战略的研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究的背景第8页
    1.2 研究的意义第8-9页
    1.3 研究的内容第9-10页
    1.4 研究的结构第10-11页
第2章 论文相关理论的综述第11-15页
    2.1 PEST模型第11-12页
    2.2 波特五力模型第12页
    2.3 波特价值链模型第12-13页
    2.4 SWOT模型第13-15页
第3章 KJP公司背光源模组事业发展状况第15-22页
    3.1 背光源模组行业的发展现况第15-18页
        3.1.1 背光源模组行业介绍第15-16页
        3.1.2 背光源模组市场情况第16-17页
        3.1.3 背光源模组发展趋势第17-18页
    3.2 KJP公司背光源模组事业的发展现况第18-22页
        3.2.1 KJP公司简介第18-20页
        3.2.2 背光源模组(BLU)事业现况第20-22页
第4章 KJP公司背光源模组事业发展战略的分析第22-40页
    4.1 战略目标第22页
    4.2 战略分析第22-40页
        4.2.1 外部环境的分析-PEST分析第22-26页
        4.2.2 竞争环境的分析-五力模型分析第26-30页
        4.2.3 公司能力的分析-价值链模型分析第30-31页
        4.2.4 公司态势的分析-SWOT模型分析第31-40页
第5章 KJP公司背光源模组事业发展战略的设计实施第40-45页
    5.1 竞争方面第40-41页
        5.1.1 加大研发力度,产品差异化第40-41页
        5.1.2 垂直整合资源,完善产业链第41页
    5.2 职能方面第41-45页
        5.2.1 基于供应链的采购管理第41-43页
        5.2.2 持续推行自动化生产第43-45页
第6章 结论及不足和展望第45-46页
    6.1 结论第45页
    6.2 不足及展望第45-46页
参考文献第46-48页
附录1第48-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表的学术论文目录第50-52页

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