| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 经济发展加大人才总量需求 | 第9页 |
| 1.1.2 企业转型推动人才结构升级 | 第9-10页 |
| 1.1.3 新生代员工挑战企业人才管理 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-37页 |
| 2.1 雇主品牌的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2 雇主品牌的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 品牌学理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织心理学理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 营销学理论 | 第19页 |
| 2.3 雇主品牌的评价 | 第19-31页 |
| 2.3.1 内部雇主品牌的评价 | 第20-23页 |
| 2.3.2 外部雇主品牌的评价 | 第23-28页 |
| 2.3.3 内部雇主品牌与外部雇主品牌的比较研究 | 第28-31页 |
| 2.4 雇主品牌的价值 | 第31-37页 |
| 2.4.1 内部雇主品牌的价值 | 第32-34页 |
| 2.4.2 外部雇主品牌的价值 | 第34-37页 |
| 3. 研究设计 | 第37-43页 |
| 3.1 研究对象 | 第37-38页 |
| 3.2 研究假设 | 第38-40页 |
| 3.2.1 企业内部雇主品牌的功能性结构的探索 | 第38-39页 |
| 3.2.2 企业外部雇主品牌的功能性结构的探索 | 第39-40页 |
| 3.3 问卷设计与发放 | 第40-43页 |
| 3.3.1 雇主品牌问卷的编制 | 第40-42页 |
| 3.3.2 问卷的发放与回收 | 第42-43页 |
| 4. 实证分析 | 第43-51页 |
| 4.1 样本及变量的描述性统计分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 样本的描述性统计 | 第43-45页 |
| 4.1.2 变量的描述性统计 | 第45-46页 |
| 4.2 测量问卷的信度分析 | 第46页 |
| 4.3 研究假设的检验 | 第46-51页 |
| 4.3.1 企业内部雇主品牌功能性结构与员工保留的回归分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 企业外部雇主品牌功能性结构与员工吸引的回归分析 | 第48-51页 |
| 5. 研究结论与建议 | 第51-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.2 雇主品牌管理的建议 | 第53-57页 |
| 5.2.1 战略规划，差异性定位雇主品牌 | 第53-54页 |
| 5.2.2 内外兼修，多维度建设雇主品牌 | 第54-56页 |
| 5.2.3 整合营销，全方位传播雇主品牌 | 第56-57页 |
| 5.3 研究创新与局限 | 第57-59页 |
| 5.3.1 研究的创新之处 | 第57页 |
| 5.3.2 研究的局限与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 附录一 内部雇主品牌调查问卷 | 第67-70页 |
| 附录二 外部雇主品牌调查问卷 | 第70-73页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第73-74页 |