制造型企业车间主管岗胜任素质模型设计--以TY公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献法 | 第10页 |
| 1.3.2 访谈及座谈会法 | 第10页 |
| 1.3.3 行为事件访谈法 | 第10-11页 |
| 1.3.4 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.5 工作观察法 | 第11页 |
| 1.4 研究结构 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 胜任素质和素质模型理论研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1.1 胜任素质概念概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 胜任素质的结构和特征研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.3 胜任素质模型研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2 国外有关研究胜任素质研究成果综述 | 第20-22页 |
| 2.3 国内有关研究胜任素质研究成果综述 | 第22-23页 |
| 2.4 以往研究的不足以及本论文的创新 | 第23-25页 |
| 3 TY公司车间主管现任问题研究 | 第25-32页 |
| 3.1 TY公司简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 TY公司情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 TY公司企业愿景 | 第26页 |
| 3.1.3 TY公司核心价值观 | 第26-27页 |
| 3.1.4 TY公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 TY公司车间主管岗在企业中的岗位价值 | 第28-29页 |
| 3.3 TY公司车间主管岗在管理上存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 管理行为上存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理意识上存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 管理上存在的问题导致的结果分析 | 第31-32页 |
| 4 TY公司车间主管岗胜任素质模型设计 | 第32-47页 |
| 4.0 设计目标与原则 | 第32-33页 |
| 4.0.1 设计目标 | 第32页 |
| 4.0.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1 设计步骤 | 第33页 |
| 4.2 胜任素质要素词库和特征结构的建立 | 第33-36页 |
| 4.2.1 初步总结胜任要素条目 | 第33页 |
| 4.2.2 调整胜任要素条目 | 第33-34页 |
| 4.2.3 完善胜任要素条目 | 第34-35页 |
| 4.2.4 胜任素质要素和特征结构的确认 | 第35-36页 |
| 4.3 实证分析 | 第36-46页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第36-38页 |
| 4.3.2 问卷分析 | 第38-46页 |
| 4.3.2.1 描述性统计分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3.2 均值分析 | 第40页 |
| 4.3.3.3 相关性分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3.4 单因素方差分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3.5 因子分析 | 第43-46页 |
| 4.5 TY公司车间主管岗胜任素质模型设计结论 | 第46-47页 |
| 5 TY公司车间主管岗胜任素质模型的应用和展望 | 第47-50页 |
| 5.1 素质模型实践应用配套措施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 培育优秀的企业文化 | 第47页 |
| 5.1.2 与人力资源体系紧密连接 | 第47-48页 |
| 5.1.3 高级管理人员的支持 | 第48页 |
| 5.2 研究的不足和展望 | 第48-50页 |
| 5.2.1 研究的不足 | 第48页 |
| 5.2.2 研究的展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
