FTL公司生产管理的改进方案研究

摘要	第4-6页
ABSTRACT	第6-7页
第1章 绪论	第10-14页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究意义	第11-12页
1.3 研究内容与方法	第12-14页
第2章 精益生产相关理论界定	第14-28页
2.1 精益生产理念与内涵	第14-15页
2.2 精益生产系统架构	第15-17页
2.3 精益思想基本原则	第17-19页
2.4 精益生产主要工具	第19-28页
第3章 FTL公司生产管理现状分析	第28-41页
3.1 公司生产管理现状分析	第28-30页
3.2 公司组织机构、开发流程、生产运营现状分析	第30-41页
第4章 FTL公司生产管理改进方案的设计	第41-59页
4.1 公司生产管理目标的确定	第41页
4.2 组织机构及精益生产团队的构建	第41-44页
4.3 精益生产方式应用流程	第44-59页
第5章 FTL公司生产方案改进评估	第59-64页
5.1 精益生产效率提升评估	第60-61页
5.2 精益生产质量提高评估	第61-62页
5.3 精益生产成本改进评估	第62-64页
第6章 总结与展望	第64-66页
6.1 总结	第64-65页
6.2 展望	第65-66页
参考文献	第66-69页
致谢	第69页