| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法及研究任务 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的内容与任务 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究思路及论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理模式及绩效考核文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 绩效管理理论及其演进 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理模式及绩效考核内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外绩效管理演进及管理模式的比较 | 第18-29页 |
| 2.3.1 国内外企业绩效管理演进比较 | 第18-21页 |
| 2.3.2 国内外绩效管理内容和模式 | 第21-29页 |
| 第3章 SZ供电局生产班组绩效管理及考核制度现状分析 | 第29-41页 |
| 3.1 SZ供电局生产班组绩效管理及考核现状 | 第29-34页 |
| 3.1.1 SZ供电局生产班组绩效管理现状概述 | 第29-30页 |
| 3.1.2 SZ供电局生产班组绩效管理满意度调查 | 第30-34页 |
| 3.2 SZ供电局变电站现行绩效管理模式问题分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 绩效管理模式体系设置不合理 | 第34-37页 |
| 3.2.2 绩效考核管理过程不科学 | 第37-39页 |
| 3.2.3 绩效沟通和反馈缺少员工参与 | 第39页 |
| 3.2.4 绩效考核结果处理和应用不当 | 第39-41页 |
| 第4章 SZ供电局变电站绩效管理模式SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1 供电公司绩效管理内容 | 第41-42页 |
| 4.1.1 电力产业特征 | 第41页 |
| 4.1.2 电力产业的价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 供电公司绩效管理内容模式 | 第42页 |
| 4.2 绩效管理与绩效考核区别 | 第42-43页 |
| 4.3 SZ供电局变电站绩效管理模式SWOT分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第43页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 外部机遇分析 | 第44页 |
| 4.3.4 外部威胁分析 | 第44-46页 |
| 第5章 SZ供电局变电站绩效管理模式优化方案 | 第46-63页 |
| 5.1 绩效管理模式优化目标 | 第46-48页 |
| 5.1.1 建立科学的绩效管理模式体系 | 第46-47页 |
| 5.1.2 加强绩效管理过程的科学性 | 第47-48页 |
| 5.1.3 建立员工沟通和申诉反馈机制 | 第48页 |
| 5.1.4 建立生产班组绩效管理结果处理及应用制度 | 第48页 |
| 5.2 绩效考核体系优化原则 | 第48-49页 |
| 5.3 SZ供电局变电站绩效指标体系优化 | 第49-61页 |
| 5.3.1 SZ供电局发展目标及战略地图分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 SZ供电局战略关键成功因素分析 | 第50-52页 |
| 5.3.3 变电管理部门及变电站运维KPI确定 | 第52-58页 |
| 5.3.4 变电站员工岗位职责分析及KPI确定 | 第58-61页 |
| 5.4 建立绩沟通及反馈机制 | 第61-63页 |
| 第6章 绩效考核结果的处理及应用优化 | 第63-66页 |
| 6.1 绩效考核结果的处理及应用优化 | 第63-66页 |
| 6.1.1 绩效结果在薪酬分配上的应用 | 第63页 |
| 6.1.2 绩效结果在岗位调配和晋升上的应用 | 第63-64页 |
| 6.1.3 绩效结果在教育培训上的应用 | 第64页 |
| 6.1.4 考核结果处理及应用的注意事项 | 第64页 |
| 6.1.5 绩效考核结果运行效果概述 | 第64-66页 |
| 结论及展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |