精益生产方式在贝发集团的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 精益生产方式的理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 精益生产方式的概念 | 第15-18页 |
| 2.2 精益生产的内涵 | 第18-25页 |
| 2.2.1 精益生产的原则 | 第18-20页 |
| 2.2.2 消除七大浪费 | 第20-22页 |
| 2.2.3 精益生产的体系结构 | 第22页 |
| 2.2.4 精益生产主要工具及特点 | 第22-25页 |
| 2.3 精益生产方式与传统生产方式的区别 | 第25-27页 |
| 2.3.1 组织结构方面 | 第25页 |
| 2.3.2 排产计划方面 | 第25页 |
| 2.3.3 价值流方面 | 第25-26页 |
| 2.3.4 生产工艺流程方面 | 第26页 |
| 2.3.5 质量管理方面 | 第26页 |
| 2.3.6 现场管理方面 | 第26-27页 |
| 3 贝发集团生产运作及存在问题 | 第27-33页 |
| 3.1 贝发集团基本概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 主要产品种类和工艺流程 | 第28-29页 |
| 3.2 贝发集团生产运营现状分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 原组织结构及存在问题 | 第29-30页 |
| 3.2.2 原排产计划流程存在问题 | 第30页 |
| 3.2.3 价值流及存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.4 生产工艺存在问题 | 第32页 |
| 3.2.5 质量管理及存在问题 | 第32-33页 |
| 3.2.6 现场管理及存在问题 | 第33页 |
| 4 贝发集团精益生产体系的设计与实施 | 第33-48页 |
| 4.1 贝发集团精益生产体系的设计 | 第33-39页 |
| 4.1.1 贝发集团推行精益生产的目标 | 第33-35页 |
| 4.1.2 贝发集团精益生产的实施准备 | 第35-39页 |
| 4.2 贝发集团精益生产体系的实施 | 第39-48页 |
| 4.2.1 精简组织结构 | 第39页 |
| 4.2.2 调整排产计划 | 第39-41页 |
| 4.2.3 改进生产线布局 | 第41-42页 |
| 4.2.4 改善价值流 | 第42-45页 |
| 4.2.5 改善生产工艺流程 | 第45页 |
| 4.2.6 改善生产现场环境 | 第45-47页 |
| 4.2.7 提升质量管理水平 | 第47-48页 |
| 5 贝发集团精益生产体系的效果分析 | 第48-54页 |
| 5.1 组织管理的变化 | 第48-50页 |
| 5.2 交货准期率的变化 | 第50-51页 |
| 5.3 质量的变化 | 第51-52页 |
| 5.4 库存的变化 | 第52-53页 |
| 5.5 成本的变化 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-58页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
