| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 激励理论阐述 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 CN公司概况与激励现状 | 第19-24页 |
| 2.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.2 公司人员结构与业务结构 | 第19-22页 |
| 2.2.1 CN公司组织架构与人员分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公司组织架构与人员分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公司业务结构与特点阐述 | 第21-22页 |
| 2.3 公司的激励现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 物质激励方面 | 第22-23页 |
| 2.3.2 精神激励方面 | 第23-24页 |
| 第三章 CN公司激励调研与问题诊断 | 第24-35页 |
| 3.1 公司激励调研 | 第24-32页 |
| 3.1.1 员工问卷调查 | 第24-31页 |
| 3.1.2 员工座谈会调查 | 第31-32页 |
| 3.2 公司激励存在的问题诊断 | 第32-35页 |
| 3.2.1 缺乏系统、公正的评估体系 | 第32页 |
| 3.2.2 人才培训管理体系不完善 | 第32-33页 |
| 3.2.3 薪酬制度不合理，激励作用较弱 | 第33页 |
| 3.2.4 缺乏长期的激励机制 | 第33-34页 |
| 3.2.5 激励制度固定化 | 第34页 |
| 3.2.6 存在―家长式‖的管理风格 | 第34页 |
| 3.2.7 缺乏正负激励有机结合 | 第34-35页 |
| 第四章 CN公司激励机制的改进对策 | 第35-50页 |
| 4.1 改善绩效考核管理体系 | 第35-39页 |
| 4.1.1 加强目标管理 | 第36-37页 |
| 4.1.2 建立以KPI为主的绩效管理制度 | 第37-39页 |
| 4.1.3 结合培训与晋升等模块的有效应用考核结果 | 第39页 |
| 4.2 优化培训与晋升管理体系 | 第39-41页 |
| 4.2.1 加强员工能力培养 | 第40页 |
| 4.2.2 建立晋升前培训与考核机制 | 第40页 |
| 4.2.3 建立明确的职业晋升通道 | 第40-41页 |
| 4.3 改革薪酬管理体系 | 第41-43页 |
| 4.3.1 薪酬结构优化设计 | 第41-42页 |
| 4.3.2 薪资制定办法及额外奖金的规范 | 第42-43页 |
| 4.4 引入员工股权激励机制 | 第43-44页 |
| 4.4.1 股权激励对象 | 第43页 |
| 4.4.2 公司股权评定与授予数量 | 第43-44页 |
| 4.4.3 股权的分配管理 | 第44页 |
| 4.5 加强企业文化的宣导与渗透 | 第44-48页 |
| 4.5.1 企业价值观的塑造 | 第45-46页 |
| 4.5.2 提高企业文化认知 | 第46-47页 |
| 4.5.3 企业文化建设 | 第47-48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件一 调查问卷 | 第54-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |