| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究结构框架 | 第13-15页 |
| 1.3 农产品品牌营销研究概述 | 第15-16页 |
| 1.4 茶叶品牌营销研究 | 第16-17页 |
| 1.5 福鼎白茶品牌营销研究 | 第17-18页 |
| 1.6 可能的创新与不足 | 第18-19页 |
| 2 理论基础与概念界定 | 第19-27页 |
| 2.1 品牌理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 品牌研究理论综述 | 第20-21页 |
| 2.2 品牌定位理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 品牌定位理论的诞生及作用 | 第21-22页 |
| 2.2.2 品牌定位的四个步骤 | 第22-23页 |
| 2.2.3 本文的研究出发点 | 第23-24页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第24-27页 |
| 2.3.1 农产品品牌的定义与内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 福鼎白茶品牌的研究界定 | 第25-27页 |
| 3 福鼎白茶的品牌定位基础分析 | 第27-42页 |
| 3.1 福鼎白茶的产品特质分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 白茶与其他茶类之间的区隔 | 第27-29页 |
| 3.1.2 福鼎白茶与安吉白茶、政和白茶的区隔 | 第29-30页 |
| 3.1.3 福鼎白茶的产品特征 | 第30-31页 |
| 3.2 福鼎白茶的消费人群分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 福鼎白茶消费类型的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 福鼎白茶消费倾向的调查及分析 | 第32-35页 |
| 3.3 福鼎白茶的营销环境分析 | 第35-42页 |
| 3.3.1 福鼎白茶的茶类生存环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 福鼎白茶的市场生存环境分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 福鼎白茶的品牌生存现状分析 | 第38-40页 |
| 3.3.4 福鼎白茶的营销环境小结 | 第40-42页 |
| 4 福鼎白茶的品牌定位及营销战术 | 第42-59页 |
| 4.1 福鼎白茶品牌现状分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 福鼎白茶品牌具有多重属性 | 第42-43页 |
| 4.1.2 福鼎白茶品牌的市场占位比较独特,但营销模式相对传统 | 第43-44页 |
| 4.2 福鼎白茶品牌定位点提炼分析 | 第44-50页 |
| 4.2.1 福鼎白茶的定位可能点分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 福鼎白茶定位的的聚焦性分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 福鼎白茶定位的的对立性分析 | 第46-48页 |
| 4.2.4 福鼎白茶定位的支持点分析 | 第48-50页 |
| 4.3 基于福鼎白茶品牌定位的营销策略 | 第50-59页 |
| 4.3.1 建立“阳光健康茶”品牌中心,锁定品牌定位 | 第50-53页 |
| 4.3.2 建立多元的交互型品牌体验基地,打造体验营销 | 第53-55页 |
| 4.3.3 基于品牌定位,创新服务营销,构建福鼎白茶主动营销关系 | 第55-56页 |
| 4.3.4 基于品牌定位,打造多元产品,构建线上线下的双重营销 | 第56-57页 |
| 4.3.5 构建品牌定位为核心的立体式传播模式与整合营销 | 第57-59页 |
| 5 福鼎白茶的品牌发展的保障举措 | 第59-66页 |
| 5.1 围绕定位,做好区域产业发展战略规划与引导 | 第59-60页 |
| 5.2 锁住定位,构建公平竞争、百花齐放的优质市场 | 第60-61页 |
| 5.3 服务定位,打造整体发展、协同进步的优质环境 | 第61-62页 |
| 5.4 保障定位,推动标准化、品牌化建设进一步完善 | 第62-64页 |
| 5.5 全面支持,推进人力专业化发展,多方资源同步发展 | 第64-66页 |
| 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
