| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 变革型领导的相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.2 员工创新行为的相关理论基础 | 第17页 |
| 2.1.3 心理授权的相关理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2 变革型领导的文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 变革型领导的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 变革型领导的维度与测量 | 第18-20页 |
| 2.2.3 变革型领导的相关研究 | 第20页 |
| 2.3 员工创新行为的文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 员工创新行为的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 员工创新行为的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.3.3 员工创新行为的相关研究 | 第22页 |
| 2.4 心理授权的文献综述 | 第22-24页 |
| 2.4.1 心理授权的内涵 | 第22-23页 |
| 2.4.2 心理授权的维度与测量 | 第23页 |
| 2.4.3 心理授权的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.5 工作复杂性的文献综述 | 第24-25页 |
| 2.5.1 工作复杂性的内涵 | 第24-25页 |
| 2.5.2 工作复杂性的相关研究 | 第25页 |
| 2.6 研究评述 | 第25-27页 |
| 3 理论分析与研究假设 | 第27-31页 |
| 3.1 变革型领导对员工创新行为的影响分析 | 第27-28页 |
| 3.2 心理授权对员工创新行为的影响分析 | 第28页 |
| 3.3 变革型领导对心理授权的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.4 心理授权对变革型领导与员工创新行为之间的中介作用分析 | 第29-30页 |
| 3.5 工作复杂性的调节效应分析 | 第30-31页 |
| 4 理论模型与研究设计 | 第31-36页 |
| 4.1 理论模型构建 | 第31-32页 |
| 4.2 调查数据的收集与处理 | 第32-33页 |
| 4.2.1 样本选择 | 第32页 |
| 4.2.2 样本的基本情况 | 第32-33页 |
| 4.3 量表的选择 | 第33-36页 |
| 4.3.1 变革型领导量表 | 第33-34页 |
| 4.3.2 心理授权量表 | 第34-35页 |
| 4.3.3 工作复杂性量表 | 第35页 |
| 4.3.4 员工创新行为量表 | 第35-36页 |
| 5 实证检验 | 第36-56页 |
| 5.1 量表的信度与效度检验 | 第36-42页 |
| 5.1.1 量表的信度检验 | 第36-37页 |
| 5.1.2 量表的效度检验 | 第37-42页 |
| 5.1.2.1 变革型领导量表的效度检验 | 第38-39页 |
| 5.1.2.2 心理授权量表的效度检验 | 第39-40页 |
| 5.1.2.3 工作复杂性量表的效度检验 | 第40-41页 |
| 5.1.2.4 员工创新行为量表的效度检验 | 第41-42页 |
| 5.2 描述性统计 | 第42-43页 |
| 5.3 相关性分析 | 第43-45页 |
| 5.3.1 变革型领导和员工创新行为的相关性分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 心理授权和员工创新行为的相关性分析 | 第44-45页 |
| 5.3.3 变革型领导和心理授权的相关性分析 | 第45页 |
| 5.4 回归分析 | 第45-51页 |
| 5.4.1 变革型领导与员工创新行为的回归分析 | 第46-48页 |
| 5.4.1.1 整体变革型领导与员工创新行为的回归分析 | 第46-47页 |
| 5.4.1.2 变革型领导各维度与员工创新行为的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.4.2 心理授权与员工创新行为的回归分析 | 第48-49页 |
| 5.4.3 变革型领导与心理授权的回归分析 | 第49-51页 |
| 5.4.3.1 整体变革型领导与心理授权的回归分析 | 第49-50页 |
| 5.4.3.2 变革型领导各维度与心理授权的回归分析 | 第50-51页 |
| 5.5 心理授权的中介作用分析 | 第51-54页 |
| 5.5.1 心理授权在整体变革型领导和员工创新行为之间的中介作用分析 | 第52-53页 |
| 5.5.2 心理授权在变革型领导的各维度和员工创新行为之间的中介作用分析 | 第53-54页 |
| 5.6 工作复杂性的调节作用分析 | 第54-56页 |
| 6 结论与启示 | 第56-62页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第56-58页 |
| 6.1.1 变革型领导及其各维度与员工创新行为的关系 | 第56页 |
| 6.1.2 变革型领导及其各维度与心理授权的关系 | 第56-57页 |
| 6.1.3 心理授权与员工创新行为的关系 | 第57页 |
| 6.1.4 心理授权中介作用的验证 | 第57页 |
| 6.1.5 工作复杂性调节作用的验证 | 第57-58页 |
| 6.2 管理启示 | 第58-60页 |
| 6.3 研究不足 | 第60-61页 |
| 6.4 未来展望 | 第61-62页 |
| 7 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
