B医院全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究内容与框架结构 | 第19-20页 |
| 第二章 理论基础及医院预算管理特征 | 第20-25页 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 全面预算管理的职能 | 第21-22页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第22页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23页 |
| 2.3 医院预算管理的特征 | 第23-25页 |
| 第三章 B医院概况及全面预算管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1 B医院简介 | 第25-27页 |
| 3.2 B医院财务收支状况 | 第27-28页 |
| 3.2.1 收入情况 | 第27页 |
| 3.2.2 支出情况 | 第27-28页 |
| 3.3 B医院全面预算管理现状 | 第28-32页 |
| 3.3.1 B医院全面预算编制前的基础工作 | 第28-29页 |
| 3.3.2 B医院全面预算的编制 | 第29-30页 |
| 3.3.3 B医院全面预算管理的执行与考核 | 第30-32页 |
| 第四章 B医院预算管理存在的问题及成因 | 第32-39页 |
| 4.1 B医院预算管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 预算编制的体系不科学 | 第32-35页 |
| 4.1.2 预算执行的责任没有落实到位 | 第35页 |
| 4.1.3 预算考评的机制尚未形成 | 第35-36页 |
| 4.2 B医院预算管理不善的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 预算管理意识不强 | 第36-37页 |
| 4.2.2 资金管理机制不健全 | 第37页 |
| 4.2.3 财务管理人员素质不高 | 第37-38页 |
| 4.2.4 信息技术系统落后 | 第38-39页 |
| 第五章 B医院全面预算管理优化设 | 第39-71页 |
| 5.1 重塑B医院全面预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| 5.2 建立B医院全面预算管理制度体系 | 第41-42页 |
| 5.3 完善B医院全面预算的编制 | 第42-60页 |
| 5.3.1 细化预算编制内容 | 第42-54页 |
| 5.3.2 规范预算编制流程 | 第54-56页 |
| 5.3.3 选择科学预算编制方法 | 第56-60页 |
| 5.4 落实B医院全面预算的执行 | 第60-63页 |
| 5.4.1 创建严格的预算执行情况监控系统 | 第60-61页 |
| 5.4.2 形成有效的预算执行情况分析制度 | 第61-63页 |
| 5.5 强化B医院全面预算的考核与评价 | 第63-71页 |
| 5.5.1 建立B医院全面预算考核评价指标体系 | 第63-68页 |
| 5.5.2 制定B医院全面预算管理考核办法 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
