企业并购财务风险研究--以蓝鼎控股并购高升科技为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 相关概念的界定及理论依据 | 第21-29页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第21-23页 |
| 2.1.3 并购的流程 | 第23-24页 |
| 2.2 并购财务风险的相关概念 | 第24-27页 |
| 2.2.1 并购财务风险的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 并购财务风险的类型 | 第25-27页 |
| 2.3 并购财务风险的理论基础 | 第27-29页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 交易成本理论 | 第28页 |
| 2.3.3 多元化理论 | 第28-29页 |
| 3 蓝鼎控股并购高升科技案例分析 | 第29-50页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 并购方蓝鼎控股的概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 被并购方高升科技的概况 | 第30-32页 |
| 3.2 并购的背景及动因 | 第32-37页 |
| 3.2.1 并购的背景 | 第32-35页 |
| 3.2.2 并购的动因 | 第35-37页 |
| 3.3 并购流程 | 第37-38页 |
| 3.3.1 并购历程 | 第37-38页 |
| 3.3.2 价值评估和定价 | 第38页 |
| 3.3.3 融资安排 | 第38页 |
| 3.4 并购财务风险分析 | 第38-50页 |
| 3.4.1 估值风险分析 | 第38-42页 |
| 3.4.2 融资风险分析 | 第42-45页 |
| 3.4.3 支付风险分析 | 第45-47页 |
| 3.4.4 整合风险分析 | 第47-50页 |
| 4 并购财务风险应对措施 | 第50-63页 |
| 4.1 估值风险控制 | 第50-53页 |
| 4.1.1 服从企业战略、优选最佳并购对象 | 第50-51页 |
| 4.1.2 详尽评估环境风险 | 第51-52页 |
| 4.1.3 规避估值风险 | 第52-53页 |
| 4.2 融资风险及支付风险控制 | 第53-59页 |
| 4.2.1 保持合理的资本结构、降低融资风险 | 第54-56页 |
| 4.2.2 优选最佳的支付方式、降低支付风险 | 第56-59页 |
| 4.3 整合风险控制 | 第59-63页 |
| 4.3.1 战略方面的整合 | 第59-60页 |
| 4.3.2 文化方面的整合 | 第60页 |
| 4.3.3 品牌方面的整合 | 第60-61页 |
| 4.3.4 财务方面的整合 | 第61页 |
| 4.3.5 人员方面的整合 | 第61-63页 |
| 5 案例启示 | 第63-66页 |
| 5.1 详细做好并购前准备工作 | 第63-64页 |
| 5.1.1 优选符合企业自身发展的并购目标 | 第63页 |
| 5.1.2 制定并购计划 | 第63-64页 |
| 5.1.3 正确评估并购目标的企业价值 | 第64页 |
| 5.2 合理控制并购财务风险 | 第64-66页 |
| 5.2.1 对估值风险的控制措施 | 第64页 |
| 5.2.2 对融资和支付风险的控制措施 | 第64-65页 |
| 5.2.3 对整合风险的控制措施 | 第65-66页 |
| 6 结论及展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论及不足 | 第66-67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71页 |
