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社会资本并购医院的风险管理--以复星医药并购G医院为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1 研究背景与意义第9-11页
    2 国内外研究现状第11-14页
    3 研究内容与方法第14-17页
第二章 相关定义的界定及理论研究第17-27页
    1 并购类型第17-18页
    2 风险评估方法第18-21页
    3 社会资本定义的界定第21-22页
    4 社会资本投资医院的模式第22-25页
    5 营利性与非营利性医院区分第25-27页
第三章 社会资本并购医院的动因分析第27-34页
    1 政治社会环境第27-32页
    2 社会资本自身盈利需要第32页
    3 医院自身发展中遇到的一些问题第32-34页
第四章 社会资本并购医院时可能面临的风险第34-42页
    1 医院现状方面第34-37页
    2 并购环境方面第37-38页
    3 并购技术方面第38-39页
    4 并购后整合方面第39-42页
第五章 社会资本并购医院风险评估——以复星医药并购G医院为例第42-58页
    1 复星医药和G医院情况概述第42-45页
    2 风险评估体系的构建第45-47页
    3 利用层次分析法(AHP)确定指标权重第47-53页
    4 模糊综合评价法确定风险第53-58页
第六章 社会资本并购医院的风险防范措施第58-64页
    1 社会资本并购医院风险防范措施第58-61页
    2 复星医药并购佛山禅城医院的成功案例第61-64页
第七章 研究结论与展望第64-66页
    1 研究结论第64-65页
    2 不足与展望第65-66页
参考文献第66-70页
附录第70-77页
攻读学位期间成果第77-78页
致谢第78-79页

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