| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法和结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.2.2 本论文的框架结构 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效考核和绩效考核体系 | 第12-17页 |
| 2.1.1 绩效考核及内容 | 第12-14页 |
| 2.1.2 绩效考核体系及内容 | 第14-17页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目标管理法(MBO) | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键绩效指标(KPI) | 第19-20页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第20-22页 |
| 第3章 SE公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1 SE公司简介 | 第22页 |
| 3.2 SE公司组织结构与岗位设置 | 第22-24页 |
| 3.3 公司人员的构成 | 第24-25页 |
| 3.4 SE公司经营状况分析 | 第25-26页 |
| 第4章 SE公司员工绩效考核现状及分析 | 第26-31页 |
| 4.1 SE公司员工绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 4.2 SE公司员工绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 SE公司员工绩效考核体系存在问题 | 第27-29页 |
| 4.2.2 SE公司员工绩效考核体系问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第5章 SE公司员工绩效考核体系的再设计 | 第31-46页 |
| 5.1 SE公司员工绩效考核再设计的思路和原则 | 第31-33页 |
| 5.1.1 SE公司员工绩效考核再设计的思路 | 第31-32页 |
| 5.1.2 SE公司员工绩效考核再设计的原则 | 第32-33页 |
| 5.2 SE公司员工绩效考核方法的确定 | 第33-34页 |
| 5.2.1 SE公司员工绩效考核方法选择因素分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2 SE公司员工绩效考核方法的确定 | 第34页 |
| 5.3 SE公司员工绩效考核指标体系的构建 | 第34-46页 |
| 5.3.1 SE公司员工绩效考核指标的确定 | 第35-41页 |
| 5.3.2 SE公司员工绩效考核指标标准的确定 | 第41-43页 |
| 5.3.3 SE公司员工绩效考核指标权重的确定 | 第43-46页 |
| 第6章 SE公司员工新绩效考核体系实施 | 第46-62页 |
| 6.1 绩效考核组织的建立 | 第46-51页 |
| 6.1.1 考核团队组建 | 第46-47页 |
| 6.1.2 绩效考核主体及考核方式确定 | 第47-49页 |
| 6.1.3 明确考核依据 | 第49-51页 |
| 6.2 绩效考核沟通及改进 | 第51-56页 |
| 6.2.1 绩效考核沟通 | 第51-53页 |
| 6.2.2 绩效考核改进 | 第53-55页 |
| 6.2.3 绩效考核的申诉 | 第55-56页 |
| 6.3 绩效考核结果的应用 | 第56-62页 |
| 6.3.1 薪酬调整 | 第57-58页 |
| 6.3.2 职位调整 | 第58-60页 |
| 6.3.3 培训应用 | 第60-61页 |
| 6.3.4 荣誉评定 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62-63页 |
| 7.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |