ZYSK公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬的含义及构成 | 第13页 |
| 2.2 薪酬的作用 | 第13-15页 |
| 2.2.1 薪酬对企业的作用 | 第14页 |
| 2.2.2 薪酬对员工的作用 | 第14-15页 |
| 2.2.3 薪酬对社会的作用 | 第15页 |
| 2.3 影响薪酬的主要因素 | 第15-16页 |
| 2.4 薪酬体系设计原则 | 第16-18页 |
| 2.5 薪酬体系设计步骤 | 第18-19页 |
| 2.6 薪酬体系模式 | 第19-21页 |
| 第3章 ZYSK公司概况及薪酬体系现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第22-24页 |
| 3.1.4 公司部门以及部门内岗位配置情况 | 第24-25页 |
| 3.1.5 公司所处行业性质及发展前景 | 第25页 |
| 3.1.6 ZYSK公司发展战略 | 第25-26页 |
| 3.2 公司现有薪酬制度 | 第26-27页 |
| 3.2.1 ZYSK薪酬构成 | 第26页 |
| 3.2.2 不同类别人员薪酬构成 | 第26-27页 |
| 3.3 公司的原薪酬结构及水平 | 第27-28页 |
| 3.4 薪酬满意度调查 | 第28-38页 |
| 3.4.1 薪酬满意度调查的目的及维度 | 第28页 |
| 3.4.2 薪酬满意度调查样本及回收情况 | 第28页 |
| 3.4.3 薪酬满意度调查结果分析 | 第28-38页 |
| 3.5 公司薪酬体系存在问题 | 第38-40页 |
| 第4章 ZYSK公司薪酬体系再设计 | 第40-59页 |
| 4.1 设计思路 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第40页 |
| 4.1.2 再设计原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第41-43页 |
| 4.2 薪酬体系设计准备工作 | 第43-50页 |
| 4.2.1 薪酬策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 组织机构优化重组 | 第44页 |
| 4.2.3 明确部门职责 | 第44-45页 |
| 4.2.4 岗位分析 | 第45页 |
| 4.2.5 岗位评价 | 第45-50页 |
| 4.3 薪酬市场调查 | 第50-51页 |
| 4.3.1 薪酬调查的必要性 | 第50页 |
| 4.3.2 ZYSK公司薪酬水平外部调查结果 | 第50-51页 |
| 4.4 薪酬总额的控制 | 第51-52页 |
| 4.5 薪酬结构设计 | 第52-57页 |
| 4.5.1 岗位工资设计 | 第52-53页 |
| 4.5.2 工龄工资 | 第53页 |
| 4.5.3 年终绩效奖金 | 第53页 |
| 4.5.4 提成工资 | 第53-54页 |
| 4.5.5 野外津贴 | 第54页 |
| 4.5.6 福利 | 第54-57页 |
| 4.6 不同类别人员薪酬体系设计 | 第57-59页 |
| 4.6.1 管理人员薪酬设计 | 第57页 |
| 4.6.2 销售人员薪酬体系设计 | 第57页 |
| 4.6.3 工程技术人员薪酬体系设计 | 第57-58页 |
| 4.6.4 一线工人及后勤人员薪酬体系设计 | 第58-59页 |
| 第5章 ZYSK公司薪酬体系保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 完善培训制度 | 第59-60页 |
| 5.2 完善绩效考核制度 | 第60-63页 |
| 5.3 健全薪酬相关机制 | 第63页 |
| 5.4 健全待聘人员管理办法 | 第63页 |
| 5.5 健全干部聘任管理办法 | 第63-64页 |
| 5.6 健全工资总额管理办法 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件一：薪酬满意度调查表 | 第70-74页 |
| 附件二：部门职责说明书 | 第74-76页 |
| 附件三：岗位说明书 | 第76-77页 |
