| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理 | 第15页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论发展 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国外战略人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国战略人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 战略人力资源管理过程 | 第17-18页 |
| 2.4 战略人力资源管理特点 | 第18页 |
| 2.5 战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别 | 第18-21页 |
| 第3章 公司发展战略 | 第21-27页 |
| 3.1 公司发展背景 | 第21页 |
| 3.2 公司经营情况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 财务目标 | 第21页 |
| 3.2.2 公司核心竞争力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 市场及经营风险 | 第22-23页 |
| 3.3 五年发展战略 | 第23-26页 |
| 3.3.1 企业使命 | 第23页 |
| 3.3.2 企业愿景 | 第23-24页 |
| 3.3.3 企业价值观 | 第24页 |
| 3.3.4 未来五年发展战略 | 第24-25页 |
| 3.3.5 组织核心能力 | 第25-26页 |
| 3.4 公司发展战略对人力资源的需求 | 第26-27页 |
| 第4章 公司人力资源战略 | 第27-33页 |
| 4.1 在职人员情况 | 第27页 |
| 4.2 人力资源管理现状分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 优势 | 第27-28页 |
| 4.2.2 弱势 | 第28-29页 |
| 4.2.3 外部机会 | 第29页 |
| 4.2.4 外部威胁 | 第29页 |
| 4.3 人力资源战略 | 第29-33页 |
| 第5章 建立高效率的组织机构 | 第33-37页 |
| 5.1 基于战略目标,明确组织变革方向 | 第33页 |
| 5.2 调整前组织结构存在的问题 | 第33-34页 |
| 5.3 J公司组织结构优化 | 第34-35页 |
| 5.4 建立组织结构管理机制 | 第35-37页 |
| 第6章 建立人才培养机制 | 第37-49页 |
| 6.1 人才标准 | 第37-41页 |
| 6.1.1 领导力素质模型 | 第37-39页 |
| 6.1.2 专业能力模型 | 第39-40页 |
| 6.1.3 通用能力模型 | 第40页 |
| 6.1.4 关键岗位标准 | 第40页 |
| 6.1.5 潜力人才标准 | 第40-41页 |
| 6.2 人才测评 | 第41-43页 |
| 6.2.1 开发测评工具 | 第41-42页 |
| 6.2.2 确定测评对象 | 第42-43页 |
| 6.2.3 实施人才测评 | 第43页 |
| 6.3 人才培养 | 第43-46页 |
| 6.3.1 潜力人才识别流程 | 第43-44页 |
| 6.3.2 关键岗位继任者和潜力人才发展 | 第44-46页 |
| 6.4 人才规划及盘点 | 第46页 |
| 6.5 人才管理组织保障 | 第46-49页 |
| 第7章 建立战略绩效激励机制 | 第49-59页 |
| 7.1 树立正确的绩效管理理念 | 第49-50页 |
| 7.2 绩效目标管理体系 | 第50-52页 |
| 7.2.1 绩效指标构成 | 第50页 |
| 7.2.2 绩效目标分解 | 第50-52页 |
| 7.3 绩效过程管理体系 | 第52-56页 |
| 7.3.1 绩效计划 | 第52-53页 |
| 7.3.2 绩效辅导与执行 | 第53页 |
| 7.3.3 绩效评估与反馈 | 第53-55页 |
| 7.3.4 绩效激励与改进 | 第55-56页 |
| 7.4 绩效管理制度管理体系 | 第56-57页 |
| 7.5 绩效管理组织保障体系 | 第57-59页 |
| 第8章 人力资源管理转型 | 第59-67页 |
| 8.1 优化人力资源组织结构 | 第59-61页 |
| 8.2 提升人力资源团队胜任能力 | 第61页 |
| 8.3 企业高层领导的全力支持和承诺 | 第61-62页 |
| 8.4 直线经理理念和管理能力提升 | 第62页 |
| 8.5 优化人力资源管理业务流程和制度 | 第62页 |
| 8.6 塑造良好的企业文化,打造人力资源生态环境 | 第62-65页 |
| 8.6.1 "以人为本"的管理理念渗透于管理活动 | 第62-64页 |
| 8.6.2 以敬业度为核心的文化管理机制 | 第64-65页 |
| 8.7 制定切实可行的转型推进计划 | 第65-67页 |
| 第9章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 9.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 9.2 J公司战略人力资源管理实践对其他企业的启示 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |