| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 主要研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关研究理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目的定义及特性 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的定义及过程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 项目进度管理 | 第17页 |
| 2.1.4 项目风险管理 | 第17-18页 |
| 2.2 项目人力资源管理 | 第18-27页 |
| 2.2.1 项目人力资源概述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 项目人力资源评价 | 第20页 |
| 2.2.3 项目人力资源激励理论 | 第20-27页 |
| 第3章 ZG二矿煤矿开发项目人力资源现状与问题分析 | 第27-41页 |
| 3.1 资源开发项目特点分析 | 第27页 |
| 3.2 资源开发项目管理分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 资源公司项目管理办公室 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目经理制管理方式 | 第28-33页 |
| 3.3 ZG二矿煤矿开发项目特点分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 ZG二矿煤矿开发项目分析及特点 | 第33-34页 |
| 3.3.2 ZG二矿煤矿开发项目管理概述 | 第34页 |
| 3.3.3 ZG二矿煤矿开发项目团队 | 第34-35页 |
| 3.4 ZG二矿煤矿开发项目团队敬业度现状与问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 分析方法 | 第35-36页 |
| 3.4.2 敬业度现状分析 | 第36-38页 |
| 3.5 ZG二矿煤矿开发项目团队薪酬激励水平现状与问题分析 | 第38-39页 |
| 3.5.1 分析方法 | 第38页 |
| 3.5.2 薪酬激励水平分析 | 第38-39页 |
| 3.6 ZG二矿煤矿开发项目团队人员访谈 | 第39页 |
| 3.7 分析结论与建议 | 第39-41页 |
| 3.7.1 分析结论 | 第39-40页 |
| 3.7.2 建议 | 第40-41页 |
| 第4章 ZG二矿煤矿开发项目人力资源激励方案的设计 | 第41-59页 |
| 4.1 即期激励方案设计 | 第41-51页 |
| 4.1.1 项目类别评价 | 第41-42页 |
| 4.1.2 项目结果评价 | 第42-43页 |
| 4.1.3 项目组工作评价 | 第43-44页 |
| 4.1.4 时间维度评价 | 第44-45页 |
| 4.1.5 项目后评价 | 第45-47页 |
| 4.1.6 即期激励方案设计 | 第47-49页 |
| 4.1.7 即期激励方案设计分析 | 第49-51页 |
| 4.2 延期激励 | 第51-55页 |
| 4.2.1 延期激励的必要性 | 第51页 |
| 4.2.2 激励对象的特别规定 | 第51-52页 |
| 4.2.3 延期激励方案的内容 | 第52-54页 |
| 4.2.4 延期激励方案分析 | 第54-55页 |
| 4.3 长期激励 | 第55-59页 |
| 4.3.1 必要性 | 第55页 |
| 4.3.2 几种长期激励方式的对比 | 第55-56页 |
| 4.3.3 虚拟股权长期激励方案设计 | 第56-58页 |
| 4.3.4 长期激励方案的简要分析 | 第58-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-63页 |
| 5.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 5.2 未来展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
