KR公司员工培训方案优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和研究内容 | 第11页 |
| 第四节 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 现代企业员工培训相关概念介绍 | 第13-21页 |
| 第一节 培训的相关概念 | 第13-14页 |
| 一、培训的概念 | 第13页 |
| 二、培训管理体系的概念 | 第13-14页 |
| 第二节 主要的培训方式与方法介绍 | 第14-17页 |
| 一、培训方式 | 第14-15页 |
| 二、培训的方法 | 第15-17页 |
| 第三节 培训体系构成 | 第17-21页 |
| 一、分析需求 | 第17-18页 |
| 二、确立目标 | 第18页 |
| 三、制定计划 | 第18-19页 |
| 四、实施培训 | 第19页 |
| 五、评估效果 | 第19-20页 |
| 六、培训周期流程 | 第20-21页 |
| 第三章 KR公司员工培训的现状及存在问题 | 第21-39页 |
| 第一节 KR公司基本情况及组织构架 | 第21-22页 |
| 一、KR公司简介 | 第21页 |
| 二、KR公司组织构架 | 第21-22页 |
| 三、KR公司员工构成 | 第22页 |
| 第二节 KR公司员工培训管理的现状 | 第22-30页 |
| 一、KR公司现有的员工培训方案 | 第22-24页 |
| 二、KR公司员工培训管理现状调查 | 第24-30页 |
| 三、KR公司员工培训管理的经验 | 第30页 |
| 第三节 KR公司员工培训中存在的问题 | 第30-34页 |
| 一、公司学习氛围不浓厚 | 第30-31页 |
| 二、培训需求分析缺乏针对性 | 第31-32页 |
| 三、培训计划缺乏战略考量、员工职业生涯缺乏指导 | 第32页 |
| 四、培训内容不全面、培训形式单一 | 第32-33页 |
| 五、培训实施过程控制不足 | 第33页 |
| 六、培训评估机制不健全、缺乏激励与考核 | 第33-34页 |
| 第四节 KR公司员工培训管理存在问题的致因 | 第34-39页 |
| 一、内外环境与企业文化因素的制约 | 第34-35页 |
| 二、未树立正确培训理念 | 第35-36页 |
| 三、未重视企业战略的重要作用、目标定位不科学 | 第36-37页 |
| 四、缺乏程序化、系统化的制度 | 第37页 |
| 五、培训管理机构职能弱化、公司内部缺乏有效的沟通 | 第37-39页 |
| 第四章 KR公司员工培训方案优化建议 | 第39-46页 |
| 第一节 明晰培训目标与原则 | 第39页 |
| 第二节 树立创新型企业培训理念、重视企业文化建设 | 第39-40页 |
| 第三节 重视企业战略在员工培训中的应用 | 第40-41页 |
| 一、从企业战略的高度看待培训工作 | 第40-41页 |
| 二、培训工作必须为企业发展战略服务 | 第41页 |
| 第四节 加强培训体系的系统性 | 第41-44页 |
| 一、开展有效的培训需求调查分析 | 第41-42页 |
| 二、改革培训方法 | 第42-43页 |
| 三、重视培训效果评估 | 第43-44页 |
| 第五节 重视培训的沟通工作 | 第44页 |
| 第六节 培育有利于培训成果转化的工作环境 | 第44-46页 |
| 第五章 研究结论 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
