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德力电动工具公司库存管理研究

摘要第6-8页
abstract第8-9页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 德力电动工具产品库存管理研究背景第13页
    1.2 论文研究的意义第13-15页
    1.3 内容安排第15-17页
第2章 德力电动工具公司及电动工具产品简介第17-21页
    2.1 德力电动工具公司基本状况第17-18页
    2.2 电动工具产品简介第18页
    2.3 电动工具供应链简介第18-19页
    2.4 电动工具产品销售流程简介第19-21页
第3章 当前库存模式简介及存在问题第21-32页
    3.1 工厂库存管理的重要性及分类第21页
    3.2 工厂现有库存管理方式第21-24页
        3.2.1 原材料Reorder point再订货点管理第21-22页
        3.2.2 成品MTO(Make to order)管理第22-23页
        3.2.3 ABC的分类管理第23-24页
        3.2.4 Ship to line管理第24页
    3.3 工厂库存管理现状和问题第24-32页
        3.3.1 工厂Non-FG TCT库存与成品库存的现状第24-26页
        3.3.2 当前库存管理存在的问题第26-32页
第4章 工厂价值流与库存管理第32-47页
    4.1 画价值流并分析找出问题点并改善第32-42页
        4.1.1 工厂价值流简介第33-34页
        4.1.2 工厂存在的问题分析第34-37页
        4.1.3 工厂价值流的改善第37-42页
    4.2 通过建立规则第42-43页
    4.3 LEVELLING均衡生产计划管理第43-47页
第5章 工厂库存管理优化建议第47-53页
    5.1 运用动态安全库存订货方式第47-48页
    5.2 运用蓉欧快铁运输第48-50页
    5.3 运用EXTERNAL MILKRUN第50-51页
    5.4 供应商端做超市库存管理第51-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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