Y公司移动电商业务发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-17页 |
| 第2章 战略分析理论介绍 | 第17-21页 |
| 2.1 G-PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.3 商业生态系统理论 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 票务类移动电商概述 | 第21-28页 |
| 3.1 移动电商的发展 | 第21-24页 |
| 3.1.1 概念与特点 | 第21-22页 |
| 3.1.2 沿革与规模 | 第22页 |
| 3.1.3 政策与导向 | 第22-24页 |
| 3.2 票务类移动电商 | 第24-28页 |
| 3.2.1 企业分类 | 第24-26页 |
| 3.2.2 市场分类 | 第26-28页 |
| 第4章 企业外部环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 G_PEST分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第32-33页 |
| 4.1.5 地理因素 | 第33-35页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 供应商 | 第35-36页 |
| 4.2.2 购买者 | 第36页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第36-37页 |
| 4.2.4 替代品 | 第37页 |
| 4.2.5 行业内竞争对手 | 第37-38页 |
| 4.3 商业生态系统分析 | 第38-40页 |
| 4.4 企业外部分析总结 | 第40-41页 |
| 第5章 企业内部环境分析 | 第41-49页 |
| 5.1 营销能力分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 营销对象 | 第41-42页 |
| 5.1.2 营销渠道 | 第42-43页 |
| 5.2 运营能力分析 | 第43-46页 |
| 5.3 财务能力分析 | 第46-47页 |
| 5.4 技术能力分析 | 第47页 |
| 5.5 企业内部分析总结 | 第47-49页 |
| 第6章 企业战略分析与执行 | 第49-57页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 6.2 企业战略匹配 | 第50-51页 |
| 6.3 企业战略选择 | 第51-52页 |
| 6.4 企业战略执行 | 第52-54页 |
| 6.4.1 深化OPM | 第53页 |
| 6.4.2 业务密集化 | 第53-54页 |
| 6.5 企业战略保障 | 第54-57页 |
| 6.5.1 财务保障 | 第54-55页 |
| 6.5.2 人力保障 | 第55页 |
| 6.5.3 技术保障 | 第55-56页 |
| 6.5.4 运营保障 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
