中信地产北京公司全员营销体系与策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.1.3 项目依托及问题 | 第10-13页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法设计 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 营销理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 营销组合理论 | 第16-20页 |
| 2.1.2 全员营销理论 | 第20-21页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 全员营销理论研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 全员营销应用研究综述 | 第23-25页 |
| 第3章 案例公司营销问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 营销环境问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1.1 行业发展问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1.2 企业经营问题分析 | 第29-33页 |
| 3.2 项目营销模式分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 营销模式基本概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目营销效应分析 | 第34-37页 |
| 3.3 营销模式问题分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 营销主体存在的不足 | 第37-39页 |
| 3.3.2 营销手段存在的不足 | 第39-41页 |
| 第4章 案例公司全员营销模式优化 | 第41-52页 |
| 4.1 全员营销内部体系构建 | 第41-47页 |
| 4.1.1 调整组织协调机制 | 第41-45页 |
| 4.1.2 调整营销激励手段 | 第45-47页 |
| 4.1.3 加强营销财力支持 | 第47页 |
| 4.2 全员营销外部体系构建 | 第47-52页 |
| 4.2.1 扩展营销主体角色 | 第47-49页 |
| 4.2.2 加强过程管理控制 | 第49-52页 |
| 第5章 案例公司全员营销实施策略 | 第52-56页 |
| 5.1 全员营销实施的目标市场定位 | 第52-53页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第52页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第52-53页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第53页 |
| 5.2 全员营销实施的市场营销策略 | 第53-56页 |
| 5.2.1 产品（Product）营销策略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 价格（Price）营销策略 | 第54页 |
| 5.2.3 渠道（Place）营销策略 | 第54-55页 |
| 5.2.4 促销（Promotion）营销策略 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62页 |
