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双因素理论视角下地方本科院校青年教师激励体系研究--以高校G为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 现实背景第8页
        1.1.2 理论背景第8-10页
    1.2 研究目的及意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 国外相关文献综述第12-13页
        1.3.2 国内相关研究第13-16页
    1.4 研究思路与方法第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
第2章 核心概念及理论第18-21页
    2.1 地方本科院校青年教师激励体系第18-19页
        2.1.1 地方本科院校及其特点第18页
        2.1.2 青年教师第18页
        2.1.3 激励第18-19页
        2.1.4 激励体系第19页
    2.2 双因素理论第19-20页
    2.3 双因素理论对青年教师激励体系的启示第20-21页
第3章 G高校青年教师激励现状第21-34页
    3.1 G高校及青年教师概况第21-22页
        3.1.1 G高校发展概况第21页
        3.1.2 G高校人员结构概况第21-22页
        3.1.3 G高校青年教师的特点第22页
    3.2 G高校激励体系概况第22-24页
        3.2.1 骨干教师教学激励计划第23页
        3.2.2 聘任及考核制度第23页
        3.2.3 工资及福利制度体系第23页
        3.2.4 职业发展制度体系第23-24页
        3.2.5 人文关怀制度体系第24页
    3.3 G高校青年教师激励要素关注现状第24-26页
        3.3.1 保健因素相关分析第25-26页
        3.3.2 激励因素相关分析第26页
    3.4 青年教师激励要素系统结构分析第26-31页
        3.4.1 确定系统的要素集第26-27页
        3.4.2 激励要素ISM模型建立第27-30页
        3.4.3 青年教师激励关注因素结构分析第30页
        3.4.4 各要素对教师的激励路径分析第30-31页
    3.5 基于系统解释结构模型的G高校青年教师工作现状分析第31-34页
        3.5.1 保健因素满方面第31-32页
        3.5.2 激励因素方面第32-34页
第4章 G高校青年教师激励体系满意度分析第34-38页
    4.1 薪资分配存在不均衡现象第34-35页
    4.2 职称晋升评价标准单一第35-36页
    4.3 人际交往困境被忽略第36页
    4.4 社会认同感不足第36页
    4.5 个人发展渠道选择性小第36-37页
    4.6 工作挑战性激励不足第37页
    4.7 教师培训方面工作流于形式第37-38页
第5章 完善G高校青年教师激励体系路径分析第38-43页
    5.1 G高校青年教师激励体系存在问题分析第38-40页
        5.1.1 教育投入不合理第38页
        5.1.2 制度设计缺乏有效性第38-39页
        5.1.3 人文关怀被忽略第39-40页
    5.2 G高校青年教师激励体系完善路径第40-43页
        5.2.1 完善保健因素方面激励体系第40-41页
        5.2.2 完善激励因素方面激励体系第41-43页
第6章 构建地方高校青年教师激励体系的对策建议第43-49页
    6.1 青年教师激励体系构建原则第43-44页
        6.1.1 系统性原则第43页
        6.1.2 动态性原则第43页
        6.1.3 完整性原则第43-44页
        6.1.4 科学性原则第44页
        6.1.5 人本性原则第44页
    6.2 青年教师激励体系构建要素第44-45页
    6.3 青年教师激励体系构建的核心第45-46页
        6.3.1 重点把握普遍性需求第45页
        6.3.2 重视需求的多样性第45页
        6.3.3 利用需求的引导性第45-46页
    6.4 青年教师激励体系构建的路径第46-47页
    6.5 青年教师激励体系构建的保障第47-49页
        6.5.1 顶层设计,加强制度的融合性第47页
        6.5.2 实时反馈,保障制度的有效性第47页
        6.5.3 处理关系,保障制度的动态平衡第47-49页
参考文献第49-51页
附录第51-55页
致谢第55页

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