| 致谢 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 1 绪论 | 第21-29页 |
| 1.1 互联网转型与中国企业变革 | 第21-24页 |
| 1.2 互联网转型下的关键情境特征 | 第24-25页 |
| 1.3 互联网转型中的领导力挑战 | 第25-26页 |
| 1.4 核心研究问题 | 第26-29页 |
| 2 文献综述 | 第29-65页 |
| 2.1 组织变革和转型理论 | 第29-43页 |
| 2.1.1 组织变革理论 | 第29-38页 |
| 2.1.2 组织转型理论 | 第38-40页 |
| 2.1.3 互联网转型理论 | 第40-42页 |
| 2.1.4 互联网转型与创业研究 | 第42-43页 |
| 2.1.5 小结 | 第43页 |
| 2.2 组织变革和领导力理论 | 第43-54页 |
| 2.2.1 组织变革背景下的领导力研究 | 第44-47页 |
| 2.2.2 变革型领导：跨情境的内涵来源 | 第47-51页 |
| 2.2.3 变革领导力：特定情境的内涵延伸 | 第51-53页 |
| 2.2.4 变革型领导与变革领导力的区别和联系 | 第53-54页 |
| 2.2.5 小结 | 第54页 |
| 2.3 变革领导力的前因变量和作用机制 | 第54-61页 |
| 2.3.1 影响因素 | 第54-57页 |
| 2.3.2 中介因素 | 第57-59页 |
| 2.3.3 效能因素 | 第59-61页 |
| 2.3.4 小结 | 第61页 |
| 2.4 并行分布式加工理论与变革领导力 | 第61-65页 |
| 2.4.1 并行分布式加工的理论内涵和模型成分 | 第61页 |
| 2.4.2 PDP理论对变革领导力研究的启示 | 第61-63页 |
| 2.4.3 小结 | 第63-65页 |
| 3 研究框架与设计 | 第65-75页 |
| 3.1 以往研究总结 | 第65-68页 |
| 3.1.1 以往研究取得的理论进展 | 第65-66页 |
| 3.1.2 以往研究存在的局限和未来研究方向 | 第66-68页 |
| 3.2 拟解决的关键理论问题 | 第68-69页 |
| 3.2.1 变革领导力在互联网转型情境下的概念模型 | 第68页 |
| 3.2.2 变革领导力在互联网转型情境下的产生过程 | 第68页 |
| 3.2.3 变革领导力在互联网转型情境下的效能机制 | 第68-69页 |
| 3.3 本研究的设计和框架 | 第69-75页 |
| 3.3.1 变革领导力的概念开发研究 | 第69页 |
| 3.3.2 变革领导力的量表开发研究 | 第69-70页 |
| 3.3.3 变革领导力的适应机制研究 | 第70页 |
| 3.3.4 变革领导力的效能机制研究 | 第70-71页 |
| 3.3.5 本研究的理论框架和技术路线图 | 第71-75页 |
| 4 研究一：变革领导力的构思开发 | 第75-105页 |
| 4.1 研究目的 | 第75-76页 |
| 4.2 研究方法 | 第76-79页 |
| 4.2.1 研究设计 | 第76-77页 |
| 4.2.2 分析单元 | 第77页 |
| 4.2.3 样本选择 | 第77-78页 |
| 4.2.4 数据采集 | 第78-79页 |
| 4.2.5 分析策略 | 第79页 |
| 4.3 案例内分析 | 第79-99页 |
| 4.3.1 苏宁云商 | 第79-87页 |
| 4.3.2 构家网 | 第87-92页 |
| 4.3.3 传化物流 | 第92-99页 |
| 4.4 跨案例分析 | 第99-105页 |
| 4.4.1 “个体-任务”分析框架下的变革领导行为 | 第100-101页 |
| 4.4.2 “个体-关系”分析框架下的变革领导行为 | 第101-102页 |
| 4.4.3 “组织-任务”分析框架下的变革领导行为 | 第102-103页 |
| 4.4.4 “组织-关系”分析框架下的变革领导行为 | 第103-105页 |
| 5 研究二：变革领导力的量表开发 | 第105-129页 |
| 5.1 研究目的 | 第105页 |
| 5.2 研究方法 | 第105-106页 |
| 5.3 题项开发 | 第106-112页 |
| 5.4 探索性因素分析 | 第112-118页 |
| 5.5 验证性因素分析 | 第118-124页 |
| 5.6 聚合效度、区分效度和效标关联效度的分析 | 第124-128页 |
| 5.6.1 聚合效度和区分效度分析 | 第125-126页 |
| 5.6.2 效标关联效度分析 | 第126-128页 |
| 5.7 小结 | 第128-129页 |
| 6 研究三：变革领导力的适应机制 | 第129-153页 |
| 6.1 研究目的 | 第129-130页 |
| 6.2 研究假设 | 第130-136页 |
| 6.2.1 互联网情境与变革领导力 | 第130-133页 |
| 6.2.2 创新文化的调节作用 | 第133-135页 |
| 6.2.3 研究三的理论框架(见虚线部分) | 第135-136页 |
| 6.3 研究方法 | 第136-140页 |
| 6.3.1 样本 | 第136-138页 |
| 6.3.2 测量 | 第138-139页 |
| 6.3.3 分析策略 | 第139-140页 |
| 6.4 研究结果 | 第140-152页 |
| 6.4.1 环境动态性的影响 | 第143-147页 |
| 6.4.2 运营互联性的影响 | 第147-149页 |
| 6.4.3 任务协作性的影响 | 第149-152页 |
| 6.5 研究小结 | 第152-153页 |
| 7 研究四：变革领导力的效能机制 | 第153-199页 |
| 7.1 研究目的 | 第153页 |
| 7.2 子研究一 | 第153-169页 |
| 7.2.1 研究假设 | 第154-159页 |
| 7.2.2 研究方法 | 第159-163页 |
| 7.2.3 研究结果 | 第163-168页 |
| 7.2.4 子研究一小结 | 第168-169页 |
| 7.3 子研究二 | 第169-197页 |
| 7.3.1 研究假设 | 第170-173页 |
| 7.3.2 研究方法 | 第173-181页 |
| 7.3.3 研究结果 | 第181-196页 |
| 7.3.4 子研究二小结 | 第196-197页 |
| 7.4 研究小结 | 第197-198页 |
| 7.5 研究四的理论框架(见虚线部分) | 第198-199页 |
| 8 总论 | 第199-211页 |
| 8.1 主要研究发现 | 第200-204页 |
| 8.2 理论进展贡献 | 第204-207页 |
| 8.3 管理实践意义 | 第207-208页 |
| 8.4 研究局限和未来展望 | 第208-210页 |
| 8.5 结论 | 第210-211页 |
| 参考文献 | 第211-233页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第233-235页 |
| 附录2 调研问卷 | 第235-245页 |
| 附录3 作者简历以及在博士期间的主要成果 | 第245-246页 |
