| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 预算管理相关理论及文献综述 | 第9-13页 |
| ·预算管理理论 | 第9-10页 |
| ·预算的概念 | 第9页 |
| ·预算管理的内容 | 第9页 |
| ·预算管理的作用 | 第9-10页 |
| ·成功的预算编制的特征 | 第10页 |
| ·国外预算管理理论综述 | 第10-11页 |
| ·国内预算管理理论综述 | 第11-13页 |
| ·理论研究 | 第11页 |
| ·在预算管理的应用方面 | 第11-13页 |
| 第三章 SEG公司预算管理现状及存在问题 | 第13-22页 |
| ·SEG公司基本情况 | 第13页 |
| ·SEG公司预算管理现状 | 第13-19页 |
| ·SEG公司预算管理目标 | 第13页 |
| ·预算管理业务流程步骤与控制点 | 第13-14页 |
| ·预算的编制与报批 | 第13-14页 |
| ·预算的执行与控制 | 第14页 |
| ·分析与考核 | 第14页 |
| ·各业务板块毛利对比分析，积累预算编制基础数据 | 第14-16页 |
| ·SEG公司会计核算体系简述 | 第14-15页 |
| ·SEG公司业务分部及财务情况 | 第15-16页 |
| ·影响项目毛利的因素 | 第16页 |
| ·测算基准毛利率并以此为参考控制预算指标 | 第16-18页 |
| ·影响盈利能力的因素 | 第16页 |
| ·确定八家子公司业务板块基准毛利率 | 第16-17页 |
| ·业务板块分布预算报表的设计 | 第17-18页 |
| ·各子公司期间费用的预测 | 第18页 |
| ·集团下属子公司的利润预测 | 第18-19页 |
| ·SEG公司预算管理中存在的不足 | 第19-22页 |
| 第四章 SEG公司预算管理中的“上下博弈”现象及影响 | 第22-26页 |
| ·预算管理中的“上下博弈”现象 | 第22-24页 |
| ·预算决策部门和预算编制部门之间的博弈 | 第22-23页 |
| ·预算编制部门与预算执行部门之间的博弈 | 第23-24页 |
| ·“上下博弈”对预算管理产生影响 | 第24-26页 |
| ·上下博弈对预算编制的影响 | 第24页 |
| ·上下博弈对预算执行的影响 | 第24-25页 |
| ·上下博弈对预算考核评价的影响 | 第25-26页 |
| 第五章 提高SEG公司预算质量，消除预算博弈的的策略 | 第26-35页 |
| ·加强对SEG公司业务链的理解 | 第26-27页 |
| ·业务链描述 | 第26页 |
| ·SEG公司业务链 | 第26页 |
| ·SEG公司完整业务链的优势 | 第26-27页 |
| ·SEG公司完整业务链价值最大化的方案设计 | 第27页 |
| ·如何提高预算质量并减少预算编制中的博弈 | 第27-35页 |
| ·建立科学合理的预算管理制度体系 | 第28页 |
| ·统一预算编制条件 | 第28页 |
| ·加强预算编制基础工作,细化预算项目 | 第28-29页 |
| ·加强企业各部门间的沟通协作 | 第29页 |
| ·提高企业整体人员的思想和业务素质 | 第29-30页 |
| ·坚持公正、公开、透明的原则 | 第30页 |
| ·完善绩效考核方案 | 第30-33页 |
| ·预算执行的控制预警分析 | 第33-35页 |
| 第六章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |