| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究框架与论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述及背景分析 | 第11-22页 |
| ·当前常用绩效评价理论的特点与适用性分析 | 第11-14页 |
| ·关键绩效指标法（KPI法） | 第11-12页 |
| ·KPI法的优点 | 第11-12页 |
| ·KPI法的缺点 | 第12页 |
| ·实施KPI法对企业的要求 | 第12页 |
| ·平衡计分卡法（BSC法） | 第12-13页 |
| ·BSC法的优点 | 第12页 |
| ·BSC法的缺点 | 第12-13页 |
| ·实施BSC法对企业的要求 | 第13页 |
| ·360度绩效考评法 | 第13-14页 |
| ·360度绩效考评法的优点 | 第13页 |
| ·360度绩效考评法的缺点 | 第13-14页 |
| ·实施360度绩效考评法对企业的要求 | 第14页 |
| ·国有施工企业的性质与特点分析 | 第14-17页 |
| ·经营模式具有特殊性 | 第15页 |
| ·产品品种具有多样性 | 第15页 |
| ·生产作业具有流动性 | 第15页 |
| ·项目组织具有一次性 | 第15-16页 |
| ·生产过程具有间断性 | 第16页 |
| ·员工结构具有复杂性 | 第16页 |
| ·生产活动具有风险性 | 第16页 |
| ·施工技术具有挑战性 | 第16-17页 |
| ·国有企业绩效管理现状的分析与对策 | 第17-22页 |
| ·国有企业绩效管理现状 | 第17-18页 |
| ·当前国有企业绩效管理的几个误区 | 第18页 |
| ·国有企业改进绩效管理的对策 | 第18-20页 |
| ·某石化施工企业绩效管理现状 | 第20-22页 |
| 第三章 国有施工企业全员绩效管理方案设计的总体原则 | 第22-25页 |
| ·施工企业全员绩效管理方案设计指导思想 | 第22页 |
| ·施工企业全员绩效管理方案设计原则 | 第22-23页 |
| ·国有施工企业全员绩效管理方案设计理念 | 第23-25页 |
| 第四章 国有施工企业全员绩效管理方案主要内容 | 第25-43页 |
| ·施工企业组织机构及岗位分类 | 第25-26页 |
| ·某石化施工企业的组织机构 | 第25页 |
| ·某石化施工企业的岗位分类分级 | 第25-26页 |
| ·施工企业全员绩效管理方案总架构 | 第26-31页 |
| ·考核内容 | 第26-27页 |
| ·业绩考核表 | 第27-28页 |
| ·国有施工企业全员业绩考核总表 | 第27-28页 |
| ·岗位业绩考核样表 | 第28页 |
| ·考核周期 | 第28页 |
| ·考核流程 | 第28-31页 |
| ·季/半年度考核流程 | 第29-30页 |
| ·年度考核流程 | 第30-31页 |
| ·绩效管理方案关键指标解释 | 第31-40页 |
| ·共性指标解释表 | 第31-38页 |
| ·个性指标关键词解释表 | 第38-40页 |
| ·个性指标及权重的设置 | 第40-42页 |
| ·个性指标的设置 | 第40-41页 |
| ·指标权重的设置 | 第41-42页 |
| ·方案的适用性 | 第42-43页 |
| 第五章 绩效管理方案操作说明及实施的注意事项 | 第43-48页 |
| ·全员绩效管理组织机构及职责分工 | 第43-45页 |
| ·组织机构图 | 第43页 |
| ·职能定位 | 第43-44页 |
| ·组建要求 | 第44-45页 |
| ·全员业绩考核申诉机制 | 第45-46页 |
| ·业绩考核申诉与沟通流程 | 第45页 |
| ·申诉处理与沟通的过程 | 第45-46页 |
| ·全员业绩考核结果的运用 | 第46页 |
| ·部门考核结果运用 | 第46页 |
| ·岗位考核结果的运用 | 第46页 |
| ·方案实施应注意的事项 | 第46-48页 |
| ·企业应充分关注各自的个性化特征 | 第46-47页 |
| ·基于工作分析的岗位职责的重新梳理 | 第47页 |
| ·方案的定期维护 | 第47页 |
| ·方案的E化 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 1 | 第50-56页 |
| 附录 2 | 第56-61页 |
| 附录 3 | 第61-62页 |
| 附录 4 | 第62-67页 |
| 附录 5 | 第67-68页 |