| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-23页 |
| ·内部控制 | 第12-15页 |
| ·内部控制的内涵 | 第12页 |
| ·内部控制的演进 | 第12-13页 |
| ·我国内部控制理论发展 | 第13-15页 |
| ·风险管理 | 第15-16页 |
| ·企业业务竞争风险理论 | 第16-17页 |
| ·企业人才管理风险理论 | 第17-19页 |
| ·国内外研究综述 | 第19-23页 |
| ·关于风险管理的研究现状 | 第19-21页 |
| ·关于内部控制理论研究现状 | 第21-23页 |
| 第3章 Hilx公司非贸易型贵金属业务风险管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·Hilx公司简介 | 第23页 |
| ·Hilx公司非贸易型贵金属业务风险管理现状 | 第23-27页 |
| ·资金风险日常管理 | 第25页 |
| ·外汇风险管理工作 | 第25-26页 |
| ·财务管理风险工作 | 第26-27页 |
| ·Hilx公司非贸易型贵金属业务风险管理问题 | 第27-28页 |
| ·企业负责人风险管理意识淡薄 | 第27页 |
| ·风险评估和控制机制不完善 | 第27页 |
| ·风险管理体系的运作缺乏足够监督 | 第27-28页 |
| ·Hilx公司非贸易型贵金属业务风险管理原因 | 第28-30页 |
| ·企业机构设置存在诸多不合理之处 | 第28页 |
| ·风险管理监督机构“独立性”难以保证 | 第28-29页 |
| ·企业缺乏信息沟通机制,无法提供决策平台 | 第29页 |
| ·企业员工整体素质不高 | 第29-30页 |
| 第4章 Hilx公司非贸易型贵金属业务风险因素识别与评估 | 第30-46页 |
| ·风险辨识 | 第30-36页 |
| ·投资风险 | 第30-31页 |
| ·采购风险 | 第31-32页 |
| ·运营风险 | 第32-34页 |
| ·销售风险 | 第34-35页 |
| ·财务风险 | 第35-36页 |
| ·风险评估 | 第36-46页 |
| ·风险类型评估 | 第38-40页 |
| ·投资风险评估 | 第40-41页 |
| ·采购风险评估 | 第41-42页 |
| ·运营风险评估 | 第42-43页 |
| ·销售风险评估 | 第43-44页 |
| ·财务风险评估 | 第44-46页 |
| 第5章 Hilx公司非贸易型贵金属业务风险管理体系设计与策略实施 | 第46-54页 |
| ·风险管理体系设计原则 | 第46页 |
| ·风险管理体系设计 | 第46-47页 |
| ·公司风险管控体系设计 | 第46-47页 |
| ·公司风险管控决策体系 | 第47页 |
| ·公司风险管控制度体系 | 第47页 |
| ·风险管理策略策略实施 | 第47-52页 |
| ·投资风险管理策略 | 第47-48页 |
| ·采购风险管理策略 | 第48-49页 |
| ·运营风险管理策略 | 第49-50页 |
| ·销售风险管理策略 | 第50-51页 |
| ·财务风险管理策略 | 第51-52页 |
| ·实施管理策略后的效果预期 | 第52-54页 |
| ·实现了风险管理制度的标准化 | 第52页 |
| ·从分散式管理模式向集中管理模式的转变 | 第52页 |
| ·再造风险管理流程,实现风险管理的业务和数据整合 | 第52页 |
| ·非贸易型贵金属业务风险管理体系促进了公司治理现代化 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-55页 |
| ·全文总结 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
