| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路与研究模型 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-26页 |
| ·变革型领导 | 第15-17页 |
| ·概念界定 | 第15-16页 |
| ·变革型领导的维度 | 第16-17页 |
| ·变革型领导的测量 | 第17页 |
| ·建言行为 | 第17-20页 |
| ·建言行为概念界定 | 第17-18页 |
| ·建言行为的维度 | 第18-19页 |
| ·建言行为的测量 | 第19-20页 |
| ·员工工作情绪 | 第20-22页 |
| ·员工工作情绪的概念界定 | 第20-21页 |
| ·员工情绪的维度、测量 | 第21-22页 |
| ·员工依恋 | 第22-24页 |
| ·员工依恋的概念界定 | 第22-24页 |
| ·员工依恋测量研究 | 第24页 |
| ·文献述评 | 第24-26页 |
| 第3章 研究设计 | 第26-42页 |
| ·研究假设 | 第26-32页 |
| ·变革型领导与员工建言行为 | 第27-28页 |
| ·变革型领导、员工建言行为与员工工作情绪 | 第28-30页 |
| ·员工依恋对变革型领导与员工建言行为关系的调节作用 | 第30-32页 |
| ·研究对象 | 第32-33页 |
| ·研究工具 | 第33-34页 |
| ·各量表的信度效度分析 | 第34-42页 |
| 第4章 研究假设检验 | 第42-56页 |
| ·假设一的检验 | 第42-43页 |
| ·假设二的检验 | 第43-46页 |
| ·假设 2-1 的检验 | 第43-44页 |
| ·假设 2-2 的检验 | 第44-46页 |
| ·假设三的检验 | 第46-49页 |
| ·假设 3-1 的检验 | 第46-47页 |
| ·假设 3-2 的检验 | 第47-49页 |
| ·假设四的检验 | 第49-52页 |
| ·假设 4-1 的检验 | 第50-51页 |
| ·假设 4-2 的检验 | 第51-52页 |
| ·假设五的检验 | 第52-54页 |
| ·假设 5-1 的检验 | 第52-53页 |
| ·假设 5-2 的检验 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-56页 |
| 第5章 讨论与分析 | 第56-58页 |
| 第6章 建议与展望 | 第58-61页 |
| ·管理建议 | 第58-59页 |
| ·研究不足及展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 1 | 第66-67页 |
| 附录 2 | 第67-69页 |