| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题背景的意义 | 第8-10页 |
| 第二节 本选题拟采取的研究框架、内容及研究方法 | 第10-13页 |
| 一、研究框架 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-22页 |
| 第一节 人力资源管理控制的含义 | 第13-14页 |
| 第二节 国外对人力资源管控理论研究综述 | 第14-16页 |
| 一、形态的研究 | 第14-15页 |
| 二、跨国企业集团视角的研究 | 第15-16页 |
| 三、合资企业视角的研究 | 第16页 |
| 四、战略管理视角的研究 | 第16页 |
| 第三节 国内研究现状综述 | 第16-18页 |
| 一、对于集团内母子公司管理控制机制的研究 | 第16-17页 |
| 二、企业集团内部职能控制的研究 | 第17-18页 |
| 第四节 人力资源管控模式 | 第18-22页 |
| 第三章 云南盐化管控体系现状及问题分析 | 第22-47页 |
| 第一节 云南盐化基本情况 | 第22-24页 |
| 一、云南盐化发展及业务介绍 | 第22页 |
| 二、云南盐化下属分子公司情况 | 第22-24页 |
| 第二节 云南盐化管控体系现状 | 第24-29页 |
| 一、云南盐化组织构建现状 | 第24-26页 |
| 二、云南盐化人力资源组织结构 | 第26-27页 |
| 三、云南盐化人力资源部具体工作 | 第27-29页 |
| 第三节 云南盐化人力资源管控体系分析与诊断 | 第29-47页 |
| 一、云南盐化人力资源管控体系分析 | 第29-39页 |
| 二、云南盐化人力资源管控体系诊断 | 第39-47页 |
| 第四章 云南盐化人力资源管控体系完善对策 | 第47-64页 |
| 第一节 云南盐化人力资源管理模式的选择 | 第48-54页 |
| 一、云南盐化人力资源管控模式选择 | 第48-49页 |
| 二、基于人力资源管控模式的人力资源规划 | 第49-54页 |
| 第二节 云南盐化人力资源管理职能模块设计和完善 | 第54-58页 |
| 一、人力资源管控模式设计 | 第54-56页 |
| 二、云南盐化组织架构的优化 | 第56-58页 |
| 第三节 对分子公司人力资源管理的监管 | 第58-59页 |
| 一、分子公司人力资源审计重点 | 第58页 |
| 二、构建分子公司人力资源报告体系 | 第58-59页 |
| 三、建立人力资源管理质询机制 | 第59页 |
| 第四节 云南盐化人力资源管理模式的保障措施 | 第59-64页 |
| 一、围绕人力资源战略目标，建立人力资管控评价指标体系 | 第59-60页 |
| 二、统筹全公司HR业务，确保各模块的有效链接 | 第60-61页 |
| 三、搭建人力资源信息化共享平台 | 第61页 |
| 四、依据公司战略，实现人才强企的人力资源战略 | 第61-62页 |
| 五、建立公司人才业绩评价体系和薪酬激励机制。 | 第62-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 第一节 结论 | 第64-65页 |
| 第二节 不足及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-79页 |
| 致谢 | 第79页 |