| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-13页 |
| 第二节 国内外的研究概况 | 第13-16页 |
| 一、国外研究动态综述 | 第13-15页 |
| 二、国内研究动态综述 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第16-19页 |
| 一、研究方法 | 第16页 |
| 二、研究内容及路线 | 第16-19页 |
| 第二章 企业核心竞争力相关理论概述 | 第19-41页 |
| 第一节 企业核心竞争力的定义 | 第19-22页 |
| 第二节 企业核心竞争力的特征 | 第22-26页 |
| 第三节 企业核心竞争力的内涵 | 第26-28页 |
| 第四节 企业核心竞争力的识别 | 第28-33页 |
| 第五节 企业核心竞争力的评价 | 第33-37页 |
| 第六节 企业核心竞争力的培育 | 第37-41页 |
| 一、核心竞争力的形成要素 | 第37-38页 |
| 二、企业核心竞争力的形成机理 | 第38-39页 |
| 三、企业核心竞争力的培育途径 | 第39-41页 |
| 第三章 HS医疗器械销售代理公司企业核心竞争力现状分析 | 第41-63页 |
| 第一节 医疗器械企业行业介绍 | 第41-43页 |
| 第二节 HS医疗器械销售代理公司现状介绍 | 第43-48页 |
| 一、HS医疗器械销售代理公司的发展历程 | 第43-44页 |
| 二、HS医疗器械销售代理公司的组织机构状况 | 第44-46页 |
| 三、HS医疗器械销售代理公司经营模式 | 第46-47页 |
| 四、HS公司利润分配等制度 | 第47-48页 |
| 第三节 HS医疗器械销售代理公司的核心竞争力识别、评价及 | 第48-63页 |
| 一、HS医疗器械销售代理公司核心竞争力识别 | 第48-56页 |
| 二、HS医疗器械销售代理公司核心竞争力评价 | 第56-57页 |
| 三、HS医疗器械销售代理公司核心竞争力存在的问题 | 第57-63页 |
| 第四章 HS公司核心竞争力培育规划建议 | 第63-72页 |
| 第一节 重新定位HS公司战略和企业文化 | 第63-64页 |
| 一、HS公司愿景规划 | 第63页 |
| 二、HS公司企业文化发展 | 第63-64页 |
| 第二节 HS公司核心竞争力培育规划建议 | 第64-72页 |
| 一、销售能力 | 第64-66页 |
| 二、人力资源 | 第66-67页 |
| 三、产品选择 | 第67-68页 |
| 四、企业知识 | 第68页 |
| 五、信息技术系统 | 第68-69页 |
| 六、售后服务 | 第69页 |
| 七、资产管理 | 第69-72页 |
| 第五章 结论 | 第72-74页 |
| 一、HS公司企业核心竞争力的识别 | 第72页 |
| 二、HS公司企业核心竞争力的培育方案 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |