川商集团实施财务管控系统的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 第二章 集团管控的理论溯源 | 第11-19页 |
| ·企业集团相关理论 | 第11-13页 |
| ·企业集团的含义 | 第11-12页 |
| ·企业集团的基本特征 | 第12-13页 |
| ·组建企业集团的意义 | 第13页 |
| ·集团管控的含义及集团管控模式 | 第13-19页 |
| ·集团管控的内涵及类型 | 第13-14页 |
| ·影响集团管控模式选择的因素 | 第14-17页 |
| ·与不同集团管控模式相对应的财务管控模式 | 第17-18页 |
| ·影响财务管理模式选择的因素 | 第18-19页 |
| 第三章 川商集团财务管控模式的选择 | 第19-27页 |
| ·川商集团的背景 | 第19-24页 |
| ·集团公司的历史 | 第19页 |
| ·集团的组织结构 | 第19页 |
| ·集团的业务范围和经营规模 | 第19-20页 |
| ·集团的发展战略 | 第20-22页 |
| ·集团的管控现状 | 第22-24页 |
| ·集团管理模式选择分析 | 第24-27页 |
| ·从集团的外部市场环境来分析 | 第24-25页 |
| ·从集团的发展战略分析 | 第25页 |
| ·从集团的现有管理水平与经营规模分析 | 第25页 |
| ·从集团的管控历史发展分析 | 第25-26页 |
| ·从集团的企业管理文化分析 | 第26-27页 |
| 第四章 川商集团建立相对集权的财务管控体系的构想 | 第27-39页 |
| ·集团财务管控模式选用的原则 | 第27-28页 |
| ·集权为主，分权适度的原则 | 第27页 |
| ·责、权、利平衡的原则 | 第27-28页 |
| ·与母子公司基本架构和财务机构设置相协调的原则 | 第28页 |
| ·财务权力的配置 | 第28-32页 |
| ·在治理机构中财务权力的分配 | 第29-30页 |
| ·财务权力内容的分配 | 第30-32页 |
| ·集团财务管理机构的组织分工 | 第32-33页 |
| ·总部财务机构及职能 | 第32-33页 |
| ·总部财务机构的各分部职能 | 第33页 |
| ·分支机构财务机构职能 | 第33页 |
| ·实施集团相对集权财务管控模式的具体措施 | 第33-39页 |
| ·建立统一的财务管理制度和办法 | 第33-34页 |
| ·建立财务委派制 | 第34页 |
| ·建立全面预算制度 | 第34-35页 |
| ·建立信息披露和风险预警制度 | 第35-36页 |
| ·建立资金集中管理制度 | 第36-37页 |
| ·建立内部审计制度 | 第37页 |
| ·建立财务考核与评价制度 | 第37-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
