| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外疗养院发展现状 | 第12-16页 |
| ·国外疗养院发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内疗养院发展现状 | 第13-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16-18页 |
| ·研究问题的提出及研究方法 | 第18-20页 |
| 2 相关理论综述 | 第20-26页 |
| ·经营模式的定义 | 第20页 |
| ·经营模式的分类 | 第20-24页 |
| ·经营模式的误区 | 第24-26页 |
| 3 航空工业青岛疗养院经营现状及存在问题分析 | 第26-41页 |
| ·航空工业青岛疗养院简介及发展概况 | 第26-27页 |
| ·航空工业青岛疗养院经营现状分析 | 第27-33页 |
| ·经营宏观环境分析 | 第29-30页 |
| ·经营微观环境分析 | 第30-31页 |
| ·产业竞争分析 | 第31-33页 |
| ·航空工业青岛疗养院经营中存在的问题及原因 | 第33-41页 |
| ·市场定位不明确 | 第33-35页 |
| ·客源不稳定 | 第35-38页 |
| ·产品推广力度不够 | 第38-39页 |
| ·品牌知名度不高 | 第39-41页 |
| 4 航空工业青岛疗养院经营模式优化对策 | 第41-61页 |
| ·明确市场定位 | 第41-42页 |
| ·确立“医疗-疗养-培训-考察”一体的健康疗养经营模式 | 第41-42页 |
| ·尝试加大对国外健康疗养市场的开拓 | 第42页 |
| ·维护与开发客源 | 第42-49页 |
| ·维护现有客户 | 第42-44页 |
| ·开发潜在客户 | 第44-49页 |
| ·推广产品 | 第49-53页 |
| ·营销团队的建设和管理 | 第49-52页 |
| ·拓展媒体宣传等推广渠道 | 第52-53页 |
| ·培养品牌 | 第53-61页 |
| ·统一企业文化 | 第53-57页 |
| ·建立品牌威信 | 第57-61页 |
| 5 航空工业青岛疗养院经营模式优化实施的保障措施 | 第61-68页 |
| ·组织结构 | 第61-62页 |
| ·信息技术 | 第62-63页 |
| ·管理及团队建设 | 第63-66页 |
| ·资金支持 | 第66-68页 |
| 6 结论和展望 | 第68-71页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·未来展望 | 第68页 |
| ·局限性 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
| 发表的学术论文 | 第75页 |