摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-12页 |
第1章 绪论 | 第12-25页 |
·选题背景及研究意义 | 第12-15页 |
·选题背景 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·国外及国内研究现状 | 第15-23页 |
·国外研究现状 | 第15-21页 |
·国内研究现状 | 第21-23页 |
·课题研究的主要内容和本文结构 | 第23-25页 |
第2章 中信戴卡宁波公司外部环境分析 | 第25-58页 |
·中信戴卡宁波轮毂制造有限公司外部环境分析 | 第25-34页 |
·世界汽车产业发展状况 | 第25-26页 |
·新的汽车产业格局、特点和发展趋势 | 第26-34页 |
·世界汽车铝合金车轮行业发展现状分析 | 第34-41页 |
·全球轻质铝合金车轮的应用和发展 | 第34-35页 |
·全球铝合金车轮制造行业的发展 | 第35-38页 |
·全球铝合金车轮制造技术和发展趋势 | 第38-41页 |
·中国国内宏观环境分析 | 第41-46页 |
·政治环境 | 第41-42页 |
·经济环境分析 | 第42-43页 |
·社会环境分析 | 第43-44页 |
·技术环境分析 | 第44-45页 |
·全球性经济危机对于铝合金车轮行业的影响 | 第45-46页 |
·铝车轮行业及竞争结构分析 | 第46-53页 |
·波特的五力分析模型体系 | 第46-47页 |
·现有企业竞争 | 第47-50页 |
·替代品分析 | 第50-51页 |
·潜在进入者分析 | 第51-52页 |
·供应商分析 | 第52页 |
·购买者分析 | 第52-53页 |
·铝合金车轮行业关键成功因素分析 | 第53-54页 |
·顾客需求分析 | 第53页 |
·行业特点分析 | 第53-54页 |
·行业关键成功要素 | 第54页 |
·铝合金车轮行业需求分析及预测 | 第54-55页 |
·铝合金车轮国外需求预测 | 第54页 |
·铝合金车轮国内需求预测 | 第54-55页 |
·外部战略要素评价 | 第55-57页 |
·本章小结 | 第57-58页 |
第3章 中信戴卡宁波公司内部环境分析 | 第58-72页 |
·母公司概况 | 第58-59页 |
·中信戴卡股份有限公司概况 | 第58页 |
·中信戴卡宁波轮毂制造有限公司概况 | 第58-59页 |
·母公司对于中信戴卡宁波轮毂制造有限公司的影响 | 第59页 |
·组织结构和实践分析 | 第59-61页 |
·产品制造分析 | 第61-64页 |
·制造成本控制 | 第64-65页 |
·产品制造成本构成 | 第64页 |
·采取的制造成本控制措施 | 第64-65页 |
·成本优势 | 第65页 |
·人力资源状况分析 | 第65-67页 |
·员工结构 | 第65-66页 |
·员工培训 | 第66页 |
·员工薪酬和福利 | 第66-67页 |
·企业文化分析 | 第67-68页 |
·采购分析 | 第68页 |
·研发能力分析 | 第68-69页 |
·市场和营销分析 | 第69页 |
·内部战略要素评价 | 第69-71页 |
·本章小结 | 第71-72页 |
第4章 中信戴卡宁波公司战略制订 | 第72-82页 |
·中信戴卡宁波公司发展战略制订 | 第72-77页 |
·战略使命 | 第72页 |
·战略制订的目标 | 第72-74页 |
·战略制定的原则 | 第74-75页 |
·SWOT 分析 | 第75-77页 |
·中信戴卡宁波轮毂制造有限公司发展战略 | 第77-79页 |
·中信戴卡宁波轮毂制造有限公司发展战略选择 | 第79-81页 |
·战略选择原则 | 第79-80页 |
·战略的选择 | 第80-81页 |
·本章小结 | 第81-82页 |
第5章 企业战略实施对策 | 第82-89页 |
·组织结构优化 | 第82页 |
·少人化策略 | 第82-83页 |
·人才培养和发展策略 | 第83-84页 |
·以推动生产系统综合效率(OEE)迈向先进的制造策略 | 第84页 |
·技术质量提升策略 | 第84-86页 |
·一次下线成品率指标和制造结果的保障 | 第85页 |
·持续的产品质量风险评估 | 第85-86页 |
·推动制造实施过程和制造管理的标准化 | 第86页 |
·先进管理策略 | 第86-88页 |
·生产计划的管控 | 第86-87页 |
·物料管控 | 第87-88页 |
·全面预算管理策略 | 第88页 |
·本章小结 | 第88-89页 |
结论 | 第89-92页 |
参考文献 | 第92-94页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第94-95页 |
致谢 | 第95-96页 |
作者简介 | 第96页 |