| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-14页 |
| ·员工流动内涵的界定 | 第10-11页 |
| ·员工流动的研究 | 第11-12页 |
| ·员工流动模型 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路与路径 | 第14-15页 |
| ·研究方法与工具 | 第15页 |
| ·研究重点与创新 | 第15-17页 |
| ·研究重点 | 第15页 |
| ·研究创新 | 第15-17页 |
| 2.理论基础与研究假设 | 第17-24页 |
| ·宁波中小民营制造企业的界定与发展 | 第17-20页 |
| ·宁波民营中小制造企业内涵的界定 | 第17-19页 |
| ·宁波中小民营制造企业的特点与员工流动现状 | 第19-20页 |
| ·员工流动模型 | 第20-21页 |
| ·外部环境变量 | 第20页 |
| ·员工个体变量 | 第20页 |
| ·组织因素变量 | 第20-21页 |
| ·过程（结构）变量 | 第21页 |
| ·员工流动影响因素的提炼 | 第21页 |
| ·ERG 需求理论 | 第21-22页 |
| ·理论框架与研究假设 | 第22-24页 |
| 3.调查问卷的设计与数据的采集 | 第24-31页 |
| ·问卷的结构与内容 | 第24-26页 |
| ·样本选取原则 | 第26页 |
| ·问卷的正式发放与收集 | 第26-31页 |
| 4 宁波中小民营制造企业员工流动影响因素的实证分析 | 第31-37页 |
| ·宁波中小民营制造企业员工流动影响因素的整体分析 | 第31-33页 |
| ·影响程度最强指标 | 第32页 |
| ·影响程度较强指标 | 第32页 |
| ·流动影响程度较弱指标 | 第32-33页 |
| ·宁波中小民营制造企业员工流动的影响因素分析 | 第33-37页 |
| ·外部环境因素 | 第34页 |
| ·企业内部因素 | 第34-36页 |
| ·个人因素 | 第36-37页 |
| 5 对策建议 | 第37-42页 |
| ·加强企业文化建设，培养企业凝聚力 | 第37-39页 |
| ·尊重员工，以人为本 | 第37-38页 |
| ·信任文化建设 | 第38页 |
| ·提升利益关系 | 第38-39页 |
| ·健全企业人力资源制度 | 第39-40页 |
| ·健全选拔制度和用人机制 | 第39页 |
| ·完善培训制度 | 第39-40页 |
| ·完善绩效、薪酬与激励机制 | 第40页 |
| ·进行人力资源规划 | 第40-42页 |
| ·企业的布局 | 第40-41页 |
| ·对员工实施卓有成效的职业生涯管理 | 第41页 |
| ·员工规划 | 第41-42页 |
| 6 结束语 | 第42-43页 |
| ·结语 | 第42页 |
| ·研究不足 | 第42页 |
| ·研究展望 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 A | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |