| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-10页 |
| ·战略协同 | 第9页 |
| ·营销渠道 | 第9-10页 |
| ·供应链协同 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| ·营销渠道理论 | 第15-19页 |
| ·营销渠道的内涵 | 第15页 |
| ·营销渠道的功能 | 第15-17页 |
| ·营销渠道的结构 | 第17-18页 |
| ·影响营销渠道选择的因素 | 第18-19页 |
| ·战略协同理论 | 第19-20页 |
| ·战略协同的内涵 | 第19-20页 |
| ·战略协同实现的条件 | 第20页 |
| ·供应链协同理论 | 第20-24页 |
| ·实现供应链协同的动因分析 | 第21-22页 |
| ·供应链协同机制的设计策略 | 第22-24页 |
| 第3章 XM 电器有限公司营销渠道现状分析 | 第24-35页 |
| ·XM 电器有限公司简介 | 第24-26页 |
| ·XM 电器有限公司发展历程 | 第24页 |
| ·XM 电器有限公司的组织结构 | 第24-25页 |
| ·XM 电器有限公司的人员状况 | 第25-26页 |
| ·我国家电企业营销渠道模式及其变化趋势 | 第26-30页 |
| ·目前我国家电企业的营销渠道模式分析 | 第26-29页 |
| ·我国家电行业营销渠道的变化趋势 | 第29-30页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道的现状 | 第30-31页 |
| ·渠道模式单一 | 第30页 |
| ·渠道成员关系紧张 | 第30-31页 |
| ·渠道终端不畅通 | 第31页 |
| ·渠道策略缺失 | 第31页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道的 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·优势——Strengths | 第31-32页 |
| ·劣势——Weaknesses | 第32-33页 |
| ·机会——Opportunities | 第33页 |
| ·威胁——threats | 第33-35页 |
| 第4章 XM 电器有限公司营销渠道的战略协同实现 | 第35-42页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道协同的目标及原则 | 第35-36页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道协同的目标 | 第35页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道协同的原则 | 第35-36页 |
| ·基于战略协同下 XM 电器的营销渠道选择 | 第36-38页 |
| ·组建产销联盟 | 第36-38页 |
| ·建设扁平化的渠道 | 第38页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道纵横向协同战略的构建 | 第38-39页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道内部横向战略协同 | 第38-39页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道内部纵向战略协同 | 第39页 |
| ·XM 电器有限公司营销渠道的供应链协同的实现 | 第39-42页 |
| ·建立供应链成员间的伙伴关系 | 第39-40页 |
| ·建立渠道成员间的信任机制 | 第40页 |
| ·建立企业信息系统 | 第40-42页 |
| 第5章 XM 电器有限公司营销渠道战略协同实施的保障措施 | 第42-46页 |
| ·渠道战略协同的成员支持 | 第42-43页 |
| ·渠道成员的选择标准 | 第42-43页 |
| ·渠道成员的培训 | 第43页 |
| ·渠道战略协同的制度支持 | 第43-44页 |
| ·建立信息共享制度 | 第43页 |
| ·建立渠道成员的评估制度 | 第43-44页 |
| ·渠道战略协同的组织支持 | 第44-45页 |
| ·建立相应的冲突解决部门 | 第44-45页 |
| ·成立相关的咨询部门 | 第45页 |
| ·渠道战略协同的文化支持 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |