我国中小科技企业人力资源激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 课题背景和选题目的 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 第三节 研究对象 | 第11-12页 |
| 第二章 中小科技企业人力资源管理中激励机制概述 | 第12-21页 |
| 第一节 人力资源管理概述 | 第12-13页 |
| 第二节 激励的概念 | 第13-14页 |
| 第三节 激励机制的重要性 | 第14-15页 |
| 一、激励机制的必然性 | 第14页 |
| 二、企业持续健康发展的基础 | 第14-15页 |
| 三、有助于提升企业核心竞争力 | 第15页 |
| 第四节 有关激励理论的介绍 | 第15-16页 |
| 第五节 激励机制对于中小科技企业的意义 | 第16-17页 |
| 第六节 设定激励机制的目标 | 第17-18页 |
| 第七节 企业构建和完善激励机制的原则 | 第18-21页 |
| 一、将员工需要作为构建和完善的首要目标 | 第18-19页 |
| 二、激励机制的构建要以公平和效率为基础 | 第19页 |
| 三、激励措施多样化 | 第19-20页 |
| 四、绩效和奖金挂钩 | 第20页 |
| 五、注重激励措施和激励时机的合理性和科学性 | 第20-21页 |
| 第三章 中小科技企业激励机制存在的问题及成因分析 | 第21-25页 |
| 第一节 中小科技企业激励机制存在的问题 | 第21-22页 |
| 一、激励机制缺乏合理性和有效性 | 第21页 |
| 二、员工评价体系不够完善 | 第21页 |
| 三、缺乏有效地对人力资源管理的绩效考核系统 | 第21-22页 |
| 四、员工无良好的工作环境和发展空间 | 第22页 |
| 第二节 中小科技企业激励机制问题成因分析 | 第22-25页 |
| 一、人力资源管理理念缺失 | 第22页 |
| 二、引入人才的机制有待科学化和完善化 | 第22-23页 |
| 三、管理者和员工交流不畅通 | 第23页 |
| 四、没有良好的企业文化 | 第23-25页 |
| 第四章 中小科技企业激励机制改革的对策和建议 | 第25-32页 |
| 第一节 改革激励机制分析 | 第25-27页 |
| 一、对激励机制改革的优势 | 第25页 |
| 二、对激励机制进行改革的劣势 | 第25-26页 |
| 三、对激励机制进行改革的机遇 | 第26页 |
| 四、对激励机制改革的制约因素 | 第26-27页 |
| 第二节 改革激励机制的方法 | 第27-32页 |
| 一、提供适合员工职业发展的岗位 | 第27-28页 |
| 二、优化人力资源培训体系和薪酬福利制度 | 第28页 |
| 三、提高员工综合素质 | 第28-29页 |
| 四、重视精神激励的作用 | 第29页 |
| 五、注重人才激励机制的建立 | 第29-30页 |
| 六、重视企业工作人员职业能力的提高 | 第30-32页 |
| 第五章 中小科技企业激励机制案例分析 | 第32-41页 |
| 第一节 深圳可通公司激励机制的现状简介 | 第32-34页 |
| 第二节 深圳可通公司激励体制制约因素分析 | 第34-36页 |
| 第三节 深圳可通公司激励机制改革的具体措施 | 第36-41页 |
| 第六章 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
