| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 致谢 | 第13-18页 |
| 插图清单 | 第18-19页 |
| 表格清单 | 第19-20页 |
| 第一章 绪论 | 第20-37页 |
| ·研究背景与意义 | 第21-25页 |
| ·研究背景 | 第21-22页 |
| ·研究意义 | 第22-25页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第25-31页 |
| ·相关的激励理论 | 第25-27页 |
| ·相关的企业高层管理团队理论 | 第27-31页 |
| ·研究思路与方法 | 第31-34页 |
| ·研究思路 | 第32-33页 |
| ·研究方法 | 第33-34页 |
| ·主要研究内容结构 | 第34-37页 |
| 第二章 《黄帝内经》中的取象比类思维及阴阳五行理论的发展综述 | 第37-58页 |
| ·引言 | 第37页 |
| ·《黄帝内经》中的取象比类思维 | 第37-46页 |
| ·现代中医学者对取象比类的认识 | 第37-38页 |
| ·《黄帝内经》里的“取象比类” | 第38-40页 |
| ·“象”的定义与“应象” | 第40-42页 |
| ·整体观的“取象比类”思维与阴阳关系 | 第42-43页 |
| ·连贯性的“取象比类”思维模式 | 第43-46页 |
| ·近期阴阳五行理论的发展综述 | 第46-58页 |
| ·从历史学的角度研究阴阳五行 | 第46-47页 |
| ·从哲学的角度研究阴阳五行 | 第47-49页 |
| ·从系统科学的角度研究阴阳五行 | 第49-50页 |
| ·从数学的角度研究阴阳五行 | 第50-52页 |
| ·从物理、化学、生命科学的角度研究阴阳五行 | 第52-53页 |
| ·从“气”学的角度研究阴阳五行 | 第53-54页 |
| ·研究趋势归纳与评论 | 第54-58页 |
| 第三章 阴阳理论与激励管理 | 第58-73页 |
| ·引言 | 第58页 |
| ·正负激励对阴阳激励概念的启示 | 第58-60页 |
| ·正负激励概念描述的欠缺 | 第58-59页 |
| ·阳激励与阴激励概念的提出及其取象比类 | 第59-60页 |
| ·阴阳与管理中的激励 | 第60-67页 |
| ·阴阳关系与管理激励的关系 | 第60-63页 |
| ·阴阳失调的调理 | 第63-66页 |
| ·阳激励与阴激励失调的调顺模式 | 第66-67页 |
| ·管理实践中阳阴激励失调而调顺的实例 | 第67-69页 |
| ·阳激励过多的阳盛（实热证）调整 | 第67-68页 |
| ·阴激励过多的阴盛（虚寒证）调顺 | 第68页 |
| ·阴激励过少而导致阳激励效应降低（阴阳两虚）的调顺 | 第68-69页 |
| ·小结与展望 | 第69-73页 |
| ·小结——试图解决的三个问题 | 第69-71页 |
| ·展望——今后有待深入研究的内容 | 第71-73页 |
| 第四章 五行理论与企业高层管理团队的组建 | 第73-89页 |
| ·引言 | 第73页 |
| ·五行的基本内容及取象比类 | 第73-76页 |
| ·五行的基本内容 | 第73-74页 |
| ·人数为5~①的TMT 及团队关系的取象比类 | 第74-76页 |
| ·五形人的由来 | 第76-79页 |
| ·以五形人来组建企业的TMT | 第79-83页 |
| ·阴阳二十五人组建TMT的种类数 | 第79-80页 |
| ·五形人在TMT中担任的角色 | 第80-81页 |
| ·TMT的五行人团队模式③ | 第81-83页 |
| ·模拟比赛中的“TMT” | 第83-85页 |
| ·参加 GMC（中国赛区）获得总决赛的参赛队情况 | 第84页 |
| ·参加企业竞争模拟决赛的参赛队情况 | 第84-85页 |
| ·小结与展望 | 第85-89页 |
| ·小结——试图解决的三个问题 | 第85-87页 |
| ·展望——今后有待深入研究的内容 | 第87-89页 |
| 第五章 阴阳五行理论与企业竞争战略的选择 | 第89-108页 |
| ·引言 | 第89页 |
| ·阴阳五行在兵法与战争中的体现 | 第89-92页 |
| ·国内外有关阴阳五行在兵法名著中的体现 | 第89-91页 |
| ·阴阳五行在战争中的体现 | 第91-92页 |
| ·中医与兵法的比类关系 | 第92页 |
| ·中医的阴阳五行与波特的基本竞争战略 | 第92-98页 |
| ·中医的阴阳五行 | 第92-93页 |
| ·对波特基本竞争战略的思考 | 第93-95页 |
| ·取象比类下的基本竞争战略 | 第95-98页 |
| ·阴阳五行对企业战略选择的启示及实例分析 | 第98-100页 |
| ·以阴阳五行来选择竞争战略 | 第98-100页 |
| ·对TCL的实例分析 | 第100页 |
| ·可量化数学模型的建立及分析 | 第100-103页 |
| ·由系统模型推出的结论 | 第100-101页 |
| ·数学模型的构思 | 第101-102页 |
| ·数学模型的描述 | 第102-103页 |
| ·以五种基本竞争战略的数学模型对“企业竞争模拟”案例分析 | 第103-105页 |
| ·小结与展望 | 第105-108页 |
| ·小结——试图解决的三个问题 | 第105-106页 |
| ·展望——今后有待深入研究的内容 | 第106-108页 |
| 第六章 《黄帝内经》的诊断与企业诊断 | 第108-130页 |
| ·引言 | 第108页 |
| ·医学视角的企业诊断与五行 | 第108-112页 |
| ·中医视角与西医视角下的企业诊断 | 第109-111页 |
| ·取象比类下的五行与企业组织 | 第111-112页 |
| ·中医视角下人类功能与企业功能的取象比类 | 第112-119页 |
| ·人类与企业比类的共性 | 第112-114页 |
| ·对舶来品“功能”和“职能”的选择 | 第114-115页 |
| ·人类的五藏功能系统 | 第115-116页 |
| ·企业的五大管理功能系统 | 第116-118页 |
| ·人类五藏功能系统与企业五大管理功能系统的取象比类 | 第118-119页 |
| ·企业管理功能系统的数学表达 | 第119-123页 |
| ·以五藏相互关系的数学表达 | 第119-122页 |
| ·以五藏为整体的数学表达 | 第122-123页 |
| ·诊断体系设计 | 第123-127页 |
| ·“四诊合参”与企业诊断 | 第123-125页 |
| ·诊断指标量表及企业模糊综合诊断 | 第125-127页 |
| ·小结与展望 | 第127-130页 |
| ·小结——试图解决的三个问题 | 第127-129页 |
| ·展望——今后有待深入研究的内容 | 第129-130页 |
| 第七章 研究展望——以“生长化收藏”的自然规律审视企业管理的学术发展 | 第130-142页 |
| ·引言 | 第130页 |
| ·秦汉时期的“上医治国” | 第130-134页 |
| ·“生长化收藏”下的学术发展 | 第134-142页 |
| ·从“生”的视角看科学研究——生而勿杀 | 第135-136页 |
| ·从“长”的视角看教育培训——长而勿罚 | 第136-137页 |
| ·从“化”的视角看管理实践——化而勿制 | 第137-138页 |
| ·从“收”的视角看学术组织——收而勿害 | 第138页 |
| ·从“藏”的视角看应用领域——藏而勿抑 | 第138-139页 |
| ·从生克与动态的“生长化收藏”再看企业管理的学术发展 | 第139-142页 |
| 参考文献 | 第142-152页 |
| 攻读博士学位期间主持的科研课题和完成的科研成果 | 第152-154页 |
| 附件 五行统计表 | 第154-160页 |
