| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 选题背景、意义及研究内容 | 第7-8页 |
| 一、选题背景 | 第7页 |
| 二、研究意义 | 第7页 |
| 三、研究内容 | 第7-8页 |
| 第二节 研究思路 | 第8-11页 |
| 一、研究方法 | 第8页 |
| 二、研究线路 | 第8-10页 |
| 三、研究难点 | 第10页 |
| 四、可能的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 论题研究基础 | 第11-26页 |
| 第一节 国内外薪酬问题研究现状 | 第11-19页 |
| 一、有关于薪酬概述的研究 | 第11-13页 |
| 二、有关于薪酬体系的研究 | 第13页 |
| 三、有关于薪酬理论的研究 | 第13-19页 |
| 第二节 薪酬及薪酬体系的相关理论 | 第19-26页 |
| 一、薪酬及薪酬体系概述 | 第19-21页 |
| 二、薪酬设计的理论基础——激励理论 | 第21-23页 |
| 三、薪酬体系设计的影响因素 | 第23-26页 |
| 第三章 江苏省高星级酒店薪酬体系的分析 | 第26-43页 |
| 第一节 江苏省星级酒店现状分析 | 第26-28页 |
| 一、江苏省旅游基本概况 | 第26-27页 |
| 二、江苏省星级酒店概况 | 第27-28页 |
| 第二节 江苏省高星级酒店员工薪酬体系的抽样调查 | 第28-39页 |
| 一、实地访谈调查 | 第28-31页 |
| 二、调查问卷的设计 | 第31-32页 |
| 三、调查问卷的统计分析 | 第32-39页 |
| 四、通过调查得出的基本结论 | 第39页 |
| 第三节 江苏省高星级酒店现行薪酬体系的评价 | 第39-43页 |
| 一、江苏高省星级酒店薪酬体系仍沿袭传统国企的主流工资形式 | 第39-40页 |
| 二、江苏省高星级酒店现行薪酬体系激励功能不足 | 第40-43页 |
| 第四章 江苏省高星级酒店薪酬体系的优化设计 | 第43-60页 |
| 第一节 江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计的思路 | 第43-44页 |
| 一、打破传统的单一式薪酬模式 | 第43页 |
| 二、改变陈旧的薪酬结构 | 第43页 |
| 三、体现“能者优薪”的价值导向 | 第43-44页 |
| 四、建立有效的绩效评估体系 | 第44页 |
| 五、形成高端经营效应 | 第44页 |
| 第二节 江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计的原则 | 第44-46页 |
| 一、公平性原则 | 第44-45页 |
| 二、竞争性原则 | 第45页 |
| 三、激励性原则 | 第45页 |
| 四、合法性原则 | 第45页 |
| 五、经济性原则 | 第45-46页 |
| 六、战略性原则 | 第46页 |
| 七、吸引性原则 | 第46页 |
| 第三节 江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计的初步构想 | 第46-49页 |
| 一、构建满足心理需求的薪酬激励制度 | 第46-47页 |
| 二、实现薪酬幅度扁平化 | 第47页 |
| 三、完善绩效考评制度 | 第47-48页 |
| 四、设计“自助餐”式的非竞争性薪酬 | 第48-49页 |
| 五、薪酬的延期支付 | 第49页 |
| 第四节 模拟高星级酒店薪酬体系优化设计方案 | 第49-56页 |
| 一、直接经济报酬——实行宽带薪酬模式 | 第49-53页 |
| 二、可变薪酬——有效实行绩效薪酬的管理 | 第53-54页 |
| 三、福利——取消“全员福利”,实行弹性福利 | 第54-55页 |
| 四、支付——实行薪酬的延期支付 | 第55-56页 |
| 第五节 江苏省高星级酒店薪酬体系实施的保障机制 | 第56-60页 |
| 一、宣传与保障 | 第56-57页 |
| 二、建立薪酬制度的动态调整机制 | 第57-58页 |
| 三、酒店管理层的参与和支持 | 第58页 |
| 四、规范制度建设 | 第58-60页 |
| 结论及展望 | 第60-61页 |
| 一、研究结论 | 第60页 |
| 二、提升空间 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |
| 谢启 | 第73-74页 |