| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与技术线路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·组织投入 | 第15-17页 |
| ·非物质性组织投入 | 第17-18页 |
| ·员工绩效 | 第18-20页 |
| ·管理者绩效 | 第20-21页 |
| ·组织投入与员工绩效 | 第21-23页 |
| ·非物质性组织投入与员工绩效 | 第23-25页 |
| 第3章 相关概念界定与研究的基础理论 | 第25-35页 |
| ·相关概念界定 | 第25-29页 |
| ·非物质性组织投入 | 第25-27页 |
| ·基层管理者 | 第27-28页 |
| ·基层管理者绩效 | 第28-29页 |
| ·研究理论基础 | 第29-35页 |
| ·社会交换理论 | 第29-30页 |
| ·诱因/贡献理论 | 第30-32页 |
| ·心理契约理论 | 第32-35页 |
| 第4章 研究设计 | 第35-43页 |
| ·研究模型与研究假设 | 第35-38页 |
| ·研究模型 | 第35页 |
| ·研究假设 | 第35-38页 |
| ·问卷设计 | 第38-40页 |
| ·非物质性组织投入量表 | 第38页 |
| ·基层管理者绩效量表 | 第38-39页 |
| ·控制变量 | 第39-40页 |
| ·调查过程和样本概况 | 第40-43页 |
| ·调查过程 | 第40页 |
| ·样本特征 | 第40-43页 |
| 第5章 实证分析 | 第43-62页 |
| ·问卷信度、效度检验 | 第43-50页 |
| ·非物质性组织投入量表的信度、效度检验 | 第43-45页 |
| ·任务绩效量表信度、效度检验 | 第45-48页 |
| ·周边绩效量表的信度、效度检验 | 第48-50页 |
| ·描述性统计与相关分析 | 第50-52页 |
| ·描述性统计分析 | 第50页 |
| ·非物质性投入与基层管理者绩效相关分析 | 第50-51页 |
| ·薪酬满意度与基层管理者绩效相关分析 | 第51-52页 |
| ·方差分析 | 第52-59页 |
| ·饭店星级对各研究变量的差异分析 | 第52-53页 |
| ·饭店性质对各变量的差异分析 | 第53-54页 |
| ·性别对各变量的差异分析 | 第54-55页 |
| ·年龄对各变量的差异分析 | 第55-56页 |
| ·教育程度对各变量的差异分析 | 第56-57页 |
| ·饭店工作时间对各变量的差异分析 | 第57-58页 |
| ·职位对各变量的差异分析 | 第58-59页 |
| ·多元回归分析 | 第59-62页 |
| ·非物质性组织投入与任务绩效的回归分析 | 第59-60页 |
| ·非物质性组织投入与周边绩效的回归分析 | 第60页 |
| ·非物质性组织投入与在岗稳定性的回归分析 | 第60-61页 |
| ·假设检验结果 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第62-72页 |
| ·研究结论讨论 | 第62-68页 |
| ·非物质性组织投入的构成 | 第62页 |
| ·非物质性组织投入与基层管理者任务绩效的关系讨论 | 第62-64页 |
| ·非物质性组织投入与基层管理者周边绩效的关系讨论 | 第64-65页 |
| ·非物质性组织投入与基层管理者在岗稳定性的关系讨论 | 第65-66页 |
| ·物质性组织投入与基层管理者绩效的关系讨论 | 第66-67页 |
| ·控制性变量与各变量的关系讨论 | 第67-68页 |
| ·模型修正 | 第68页 |
| ·管理启示 | 第68-69页 |
| ·研究的创新点、不足和展望 | 第69-72页 |
| ·本研究的创新点 | 第69-70页 |
| ·本研究的不足 | 第70页 |
| ·研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-86页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第86页 |