角色冲突与调适：事业单位女性科技人才发展研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 绪论 | 第12-22页 |
| (一) 研究的背景 | 第12-13页 |
| (二) 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1. 理论意义 | 第13-14页 |
| 2. 现实意义 | 第14页 |
| (三) 文献综述 | 第14-16页 |
| (四) 研究设计 | 第16-17页 |
| 1. 研究对象 | 第16-17页 |
| 2. 研究程序 | 第17页 |
| (五) 主要概念的界定 | 第17-19页 |
| 1. 事业单位 | 第17-18页 |
| 2. 女性科技人才 | 第18页 |
| 3. 角色冲突 | 第18-19页 |
| (六) 理论基础与分析框架 | 第19-22页 |
| 1. 理论基础 | 第19-20页 |
| 2 分析框架 | 第20-22页 |
| 一、 事业单位女性科技人才角色冲突的表现形式 | 第22-36页 |
| (一) 社会角色冲突 | 第22-26页 |
| 1. 社会角色内部冲突 | 第23-25页 |
| 2. 社会角色外部冲突 | 第25-26页 |
| (二) 组织角色冲突 | 第26-32页 |
| 1. 组织角色内部冲突 | 第27-29页 |
| 2. 组织角色外部冲突 | 第29-32页 |
| (三) 个人家庭角色冲突 | 第32-36页 |
| 1. 家庭角色内部冲突 | 第32-34页 |
| 2. 家庭角色外部冲突 | 第34-36页 |
| 二、 事业单位女性科技人才的角色冲突的影响 | 第36-42页 |
| (一) 角色冲突所产生的积极影响 | 第36-39页 |
| 1. 角色冲突在社会层面的积极影响 | 第36-37页 |
| 2. 角色冲突在组织层面的积极影响 | 第37-38页 |
| 3. 角色冲突在家庭层面的积极影响 | 第38-39页 |
| (二) 角色冲突所产生的消极影响 | 第39-42页 |
| 1. 角色冲突在社会层面的消极影响 | 第39页 |
| 2. 角色冲突在组织层面的消极影响 | 第39-40页 |
| 3. 角色冲突在家庭层面的消极影响 | 第40-42页 |
| 三、 事业单位女性科技人才角色冲突的归因分析 | 第42-50页 |
| (一) 社会角色冲突的原因 | 第42-44页 |
| 1. 社会文化与舆论的偏向性 | 第42-43页 |
| 2. 社会服务机制的缺失 | 第43-44页 |
| (二) 组织角色冲突的原因 | 第44-47页 |
| 1. 事业单位缺乏性别意识 | 第44-46页 |
| 2. 事业单位组织制度安排不合理 | 第46-47页 |
| (三) 家庭角色冲突的原因 | 第47-50页 |
| 1. 自身对角色冲突调试能力的不足 | 第47-48页 |
| 2. 过多的承担家庭责任 | 第48-50页 |
| 四、 事业单位女性科技人才角色冲突的调适 | 第50-57页 |
| (一) 宏观层面的调适策略 | 第50-52页 |
| 1. 政府政策 | 第50-51页 |
| 2. 政府行动 | 第51-52页 |
| (二) 中观层面的调适措施 | 第52-54页 |
| 1. 完善事业单位组织文化建设 | 第52-53页 |
| 2. 调整事业单位的管理方式 | 第53-54页 |
| (三) 微观层面的调适方法 | 第54-57页 |
| 1. 角色的自我调适 | 第55-56页 |
| 2. 角色的社会调适 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
