| Acknowledgment | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-12页 |
| ·Background | 第9页 |
| ·Research Method and Innovation | 第9-10页 |
| ·Objective and Outline | 第10-12页 |
| Chapter 2 A Review of Studies on Chinese Corporations' Culture Construction after M&A | 第12-23页 |
| ·Studies on Culture | 第12-14页 |
| ·Definition of Culture | 第12页 |
| ·Theories of Culture | 第12-14页 |
| ·Summary and Evaluation | 第14页 |
| ·Studies on Corporate Culture | 第14-18页 |
| ·Definition of Corporate Culture | 第14-15页 |
| ·Studies on Corporate Culture | 第15-18页 |
| ·Summary and Evaluation | 第18页 |
| ·Studies on Corporate Culture Construction in M&A Conditions | 第18-23页 |
| ·Corporate Culture Construction | 第18-19页 |
| ·Domestic Studies on Corporate Culture Construction | 第19-20页 |
| ·Studies on Merger & Acquisition from Culture’s Perspective | 第20-21页 |
| ·Summary and Evaluation | 第21-23页 |
| Chapter 3 Deal & Kennedy’s Corporate Culture Theory | 第23-33页 |
| ·Cultural environment | 第23-27页 |
| ·National Cultural Environment | 第24-26页 |
| ·Industry Cultural Environment | 第26-27页 |
| ·Values | 第27-29页 |
| ·Heroes | 第29页 |
| ·Rites and Rituals | 第29-30页 |
| ·Communication Style | 第30-33页 |
| Chapter 4 Case Analysis | 第33-48页 |
| ·Case Overview | 第33页 |
| ·Outcome of New Lenovo after M&A | 第33-34页 |
| ·Corporate Culture Features in Lenovo and IBM | 第34-36页 |
| ·Overview on Lenovo's Corporate Culture | 第34-35页 |
| ·Overview on IBM's Corporate Culture | 第35-36页 |
| ·New Lenovo's Culture Construction Actions | 第36-48页 |
| ·Cultural environment | 第38页 |
| ·Values | 第38-41页 |
| ·Rites and Rituals | 第41-44页 |
| ·Heroes | 第44-45页 |
| ·Communication style | 第45-48页 |
| Chapter 5 Suggestions for Chinese Companies' Corporate Culture Construction Actions after M&A | 第48-52页 |
| ·Understanding Cultural environment | 第48-49页 |
| ·Developing Common Values | 第49页 |
| ·Selecting the Right Heroes | 第49-50页 |
| ·Building up Appropriate Rites and Rituals | 第50页 |
| ·Forming Efficient Communication Styles | 第50-52页 |
| Chapter 6 Conclusions | 第52-53页 |
| Bibliography | 第53-55页 |
